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工程项目交付流程
项目交付流程中，各个责任方都有着明确的职责。首先，文员需要负责项目信息汇总和文件归档，并及时备份文档。其次，工程主管需要跟踪第三方验收计划，安排督导配合验收，并将审核通过的设计提交给工程部。物业协调主管需要及时将协调ok的站点提交给工程部。接下来，工程施工准备阶段需要由工程部经理和区域副经理负责，工程主管和工程督导需要联系协调人员，确定进场时间和其他要求，并进行前期信息收集。提交内部审批的相关资料后，工程主管需要及时将施工进场信息通知监理公司。
在工程施工阶段，工程督导需要全面负责现场的工程安全、工程质量和工程进度。在工程队进场时，工程督导必须通知相应的监理，并重点关注现场
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