三重一大从决策到运行的系统是什么样的？.docVIP

三重一大从决策到运行的系统是什么样的？ 一、序言： 管理学上有一句名言——“一个错误的决策100个行动也无法挽救”。一个好的决策机制是一个企业成败的起点，也是企业高效发展的源泉，对于国企而言，也只有打造出科学、民主的决策和运行机制，走好每一步，才能在时代的洪流中，乘风破浪，扬帆远航。 二、“三重一大”的起源和概念： “三重一大”最早出自于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。 之后，中共中央办公厅、国务院办公厅在2010年06月05日发布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。明确要求国有企业要健全“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。 “三重一大”的主要内涵如下： 三、“三重一大”决策的具体程序 1、调查研究 “三重一大”事项在提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。 具体如下： ◆重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。 ◆重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。 ◆决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重