2015年新晋管理技能提升特训营之二成为知人善任优秀经理人项目解析.pdfVIP

经理人 力发展必经 ： 夯实基础， 自我：持续提升自身综合素质，强化经理人 的角色定位和自我管理能力。 选用育留，打造团队：以识人为 ，通过选人、用人、育 人、留人，打造一支和谐、高效的团队。 规划执行，发展业务：提升业务分析和规划能力、以及大客 户沟通和管理能力，建立双赢思维，强化执行力。 针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该项目适合新晋经理人员； 针对没有系统管理培训的发展中企业，该项目适合中层管理人员。 成为知人善任的优秀经理人项目特点： — 个能力模型贯穿项目路径 二 个 问卷穿插项目运用 三 个阶段模块化内容设计 五 个500强工具灵活使用 七 个成功 高效行为巩固强化 力基本能力模型