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商品财务管理制度 1. 前言 为了保障公司经营效益，规范商品财务管理流程，特制定本制度。 2. 财务管理流程 2.1 商品入库流程 商品进货时，仓库管理员须将进货单据报告物流部门审核，获得物流部门审核通过的书面证明后方可进货。 商品进货完成后，仓库管理员须将商品品牌、数量、价格填写并报销账单。 财务部门在确认账单无误后，安排仓库管理员将商品上架并将入库单据归档。 2.2 商品销售流程 销售员向顾客售出商品后，须立即更新公司销售系统，并生成销售单据。 财务部门根据销售数据，进行财务入账，并安排销售员将货款存入公司银行账户。 顾客需提供发票或服务单据，经财务部门审核后方可办理相关售后。 2.3 商品库存管理流程 仓库管理员须每日更新库存信息，并生成库存明细表，同时报告物流部门做好预备采购计划。 物流部门根据库存情况和销售趋势制定采购计划，并将预算报告财务部门。 财务部门根据采购计划，进行预算控制和资金安排。 3. 财务责任 3.1 出纳 对银行账户及现金进行管理和操作。 负责公司资金流动的日常账务处理，并保证账户余额充足。 对资金收支进行记录并做好归档及备份，并完成财务相关报表的编制。 3.2 财务主管 参与公司核算，协助出纳完成公司财务管理。 审核商业伙伴的结算信息，保证财务信息真实准确。 对公司财务核算进行深度分析，提出改善建议。 3.3 财务总监 负责公司整体财务管理策略并监控执行效果。 拟定公司经济运作计划以及公司预算和投资计划，进行资金安排和控制等。 与其他部门沟通协调，确保公司经济稳定发展。 4. 员工培训 公司设立相关课程，对员工的商品财务管理知识进行培训，如： 商品财务管理制度的基本概念 商品财务管理流程的规范操作和相关要求 数据分析与审计 对冲交易和资产负债表管理 5. 结束语 本制度是公司商品财务管理的基础规范，主要经由公司高层会议讨论、审核通过后执行。公司将不断优化制度内部细节完善流程，以提高商品财务管理的效率和质量。