- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目经理、项目总工程师工作流程
总部汇报复核情况;
?协调解决技术问题,指导责任工程师处理技术疑难问题;
?检查施工图纸、技术文件、质量计划、安全管理规划(方案)、环境管理规划(方案)等是否符合要求;
?检查施工现场质量检查记录和质量通报单,提出改进意见;
?检查施工现场安全检查记录和安全通报单,提出改进意见;
?检查环境保护工作记录和通报单,提出改进意见;
?审核施工现场工艺、设备、材料、劳务等的质量控制记录;
?参加现场会议,及时解决技术和质量问题;
?与监理单位及业主代表沟通交流,协调解决技术和质量问题;
?定期向公司总部汇报技术和质量情况;
?组织技术交底,确保责任工程师掌握施工技术
原创力文档


文档评论(0)