高师薪酬管理课件.pptVIP

薪 酬 管 理 薪酬管理第二节薪酬制度完善与创新第一 节薪酬策略 设计I、企业支付策略和水平II、国家法律、地方法规、行业政策、劳动力市场供应和价格水平、地区生活费物价指数等因素IV、员工与 岗位要求的匹配：学历、技能、经验、潜质、业绩员工薪酬福利结构及水平III、岗位付薪要素：工作分析、岗位评估、绩效评估 企业薪酬哲学？如何认识薪酬外部水平（薪酬水平）薪酬市场调查制定薪酬计划给多少？?薪酬支付应相当或高于劳动力市场一般薪酬水平原因？原则?支付相当于员工工作价值的薪酬原因？原则怎么给？?适当拉开员工之间的薪酬差距原因？原则薪酬结构制度设计内部公平（薪酬等级）岗位调查岗位分析岗位评价对薪酬构成项