战略性人力资源管理的价值分析.docVIP

一、人力资源管理的主要内容 人力资源管理服务于公司的整体战略目标，是一系列管理环节的 综合体。人力资源管理的主要内容包含以下几方面。 1．人力资源战略规划 公司为适应内外环境的变化，依照公司整体发展战略，并充分考虑员 工的希望而拟订的公司人力资源开发与管理的大纲性长久规划。人力 资源战略规划是公司人力资源开发与管理活动的重要指南，是公司发 展战略的重要构成部分，也是公司发展战略实行的有效保障。 2．人力资源管理的基础业务 岗位剖析与岗位评论是公司人力资源管理的基础工作。岗位剖析就是 对公司全部工作岗位的特点和任职要求进行界定和说明，岗位剖析的 结果是形成每一个工作岗位的职位描绘、任职资格要求、岗位业务规 范；岗位评论是对公司各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位 评论的结果是形成公司不一样工作岗位的薪资系统。岗位剖析和岗位评 价就如一个产品的说明书和产品标价，使职工“明理解白工作”、 “清清楚楚拿钱”。 3．人力资源管理的核心业务 包含招聘、培训、绩效查核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业 务的首要环节，它是公司不停从组织外面吸纳人力资源的过程，它能 保证组织络绎不绝的人力资源需求；培训是公司人力资源开发的重要 手段，它包含对职工的知识、技术、心理素质等各方面的培训，它是 公司提高职工素质的重要保障；绩效查核是指运用科学的方法和标准 对职工达成工作数目、质量、效率及职工行为模