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(完整word版)公司项目管理办法 项目管理实施办法 一、项目管理的目的 公司为了加强对产品开发、技术攻关和工程建设等方面的管理，整合资源，缩短任务周期，降低成本，并培养复合性人才，采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 项目计划管理适用于跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）的项目，对公司的经营发展具有重大意义。适用范围包括新产品开发、重大管理、技术攻关和工程建设项目。 三、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构： 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，成员包括公司总经理、副总经理和总经理助理。根据项目的性质，公司可聘