隧道交接-班制度.docVIP

地道交接-班制度 1、接-班人员应提前到岗，进行预检，并准时参加交接-班会。 严禁电话交接。 2、交接-班程序：接-班人班前检查—开班前会—对口-交接—接-班人签字—交接-班人开班后会。 3、班前会由接-班班长主持，详细内容是：接-班班长检查出勤；交-班班长介绍本班生产 情况；各岗位报告班前检查情况；听取领导（或值班干部、安全员）重申的安全和生产注意事项、要求和任务；接-班班长部署本班工作。 4、接-班者与交-班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口-交接，严格执行“十 交、五不接规定，即：（“十交：交任务、交操作、交指标、交质量、交设施、交安全环保消防器材和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录）。 （“五不接：设施存在安全隐患不接、安全防范设施不到位不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不所有接）。 对当地道内的重要监控部位、重点监护省得遇到重要情况，必定逐项交接，并做好详细记 录。 5、交接-班时发现重要问题由各岗位交接人员共同办理；若交-班人员自行离岗，由此引起安全的所有结果由交-班人员负责；交接-班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接-班会议的领导或值班干部协商解决。 接-班班组若有个别人员未到岗，则该岗位的交-班者必定获取交接-班双方班长同意后方可离岗；接-班班组因故严重缺员，由双方班长和领导或值班干部协调、必要时由上班人员连 岗，接-班后在生产中发