劳务员绩效考核方案.docxVIP

劳务员绩效考核方案 1. 背景 劳务员作为企业中的一员，是企业创造价值的重要参与者之一。因此，为其绩效的考核制定科学、合理的方案，对于企业的长期发展和员工的成长都具有十分重要的意义。 2. 目的 本方案的目的在于，通过对劳务员的绩效考核，对其工作情况进行梳理、评估，对于员工的个人成长和企业的长期发展都有着重要的促进作用。同时也能够通过激励慰留优秀的员工，提高员工整体的工作效率和企业的核心竞争力。 3. 考核内容 3.1 工作目标 在每个季度开始之前，由公司领导和职责人员会同制定出考核周期内的各项工作目标与指标，工作目标需具体、明确、可衡量、可量化，针对每个员工的工作情况，分别制订出一定的工作目标，将其分解成可衡量指标，并进行定性和定量分析，将各项指标分别加以权重，导入到具体考核计划中。 3.2 工作质量 评估工作质量的主要方式是考核员工工作中所出现的错误次数、工作中所需要的重复性任务及其准确性、以及所完成任务的效果和所创造的价值。评估结果将会用于确定其绩效得分。 3.3 工作能力 评估员工的工作能力将包括其对工作任务进行分配的主动性、沟通能力、处理问题的能力以及对成果的反馈能力等，员工的工作能力将通过其积极的行动和参与来体现，而这些行动也会成为其考核绩效的重要刻度。 3.4 工作态度 本项评估旨在考察员工的职业道德、职业操守和个人品质。员工的学习态度、认真的工作态度、遵守公司规定的执行态度、以及尊重工作和团队合作的态度是非常重要的。这些方面都需要被考核评估，并且以管理员工的奖惩制度作为评价标准。 4. 考核周期 考核周期为一年（日历年），每个季度末对前三个月的工作情况进行考核，共计四个考核周期。 5. 考核模式 考核将分为自我考核和上级考核两个方面。员工应当对自己在考核周期内的工作目标完成情况、工作成果、工作态度等进行详细的评估和总结，并通过系统提交自评报告。 员工应要求领导及时对其汇报的工作进行评估，领导要注重员工的问题解答及及时物资支持，在此基础上给出考核结果。 6. 考核绩效评价 员工的绩效评价将按照考核目标、质量、能力和工作态度等四个方面进行评估。评估结果将以得分和等级的形式进行公开。并据此作为奖金的发放依据，其奖金分配应以得分为标准，进行逐步升级。具体的奖金标准和发放规定，应根据企业情况和财务状况，开展合理、完善的制定。 7. 总结 本方案将员工的工作目标、工作质量、工作能力和工作态度四个方面进行全面的考核评估，从而使员工的工作成果受到奖励、表扬，从而更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率，实现企业长期发展的目标。