突破项目管理的瓶颈.docx

《突破项目管理得瓶颈——关键链》系统整理 一、 问题:虽然在项目中加入了大量得安全时间,但项目还就是会延 期。 1)先来观察一下我们身边得项目,一般来说,都存在以下问题: (1)成本超出预算 (2)时间超出期限 (3)项目得规模或设计内容被牺牲。 2)在项目失败时,正式得解释都说就是其她人得错,比如天气,供应商,环境等(事 业环境因素)。 但就是项目经理给出得原因往往就是: (1)公司高层制定不切实际得日程 (2)公司因成本而选择不可靠得供应商 (3)组建项目团队太晚 项目经理下属提出得原因: (1)过分依赖进展报告,事后才发现