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风险预测及防范 风险类型： 风险按照投资的全部风险是否可分别，分为可分别风险和不可分别风险。 1）可分别风险，又叫非系统风险或公司特有风险，是指那些只影响个别投资对象的事件惹起的，能够经过投资分别化予以除去的风险。如罢工、法律纠葛等。 2）不可分别风险，又叫系统风险或市场风险，是指由那些影响整个市场的事件惹起的， 不可能经过投资分别化除去风险。如战争、经济兴衰等。这类事件会影响到所有的被投资对象，投资所惹起的风险不可能经过多元化投资予以分别。 不可分别风险=经营风险+财务风险 经营风险，又叫营业风险或商业风险，是指公司财产经营利润（息税前利润）的不确定性。经营风险是由公司的投资决议惹起的，即公司的财产构造决定了它面对的经营风险大小。 经营风险的主要影响因素有： A)宏观经济环境对公司产品需求的影响。 B)市场竞争程度。 C)产品种类的多少。 D)经营杠杆程度的高低。 E)发展远景的利害。 财产规模的大小。 2）财务风险，是指普通股股东利润（净利润-优先股股利）的不确定性。财务风险是 财务风险的主要影响因素有： A)财务杠杆，即债务额度及其在总资本的比重。 B)欠债利率（甚至还有优先股股利）的高低。 C)债务到期日的长短。 D)经营风险及息税前利润的高低。 E)财产的流动性强弱。 临时筹资能力。 由此可见，财务风险是由公司筹资决议惹起的，而我们的公司不借债，完全经过权益方式筹资，就不存在财务风险，只有经营风险。 控制风险举措 面对以上可能会碰到的风险，我们借鉴了发达国家和我国国内公司的回避风险措 施，并联合本公司的详细情况，拟订了一下举措： 1）回避风险策略：即退出此项经营活动，这意味着在以合理的成本不能将风险的影响程度和发生可能性降低到一个可接受的水平。 降低风险策略：即采取相应举措降低风险的可能性或影响，或许同时降低两者。我们主要经过公司化经营，横向一体化，来将风险化为最小。 3）接受风险策略：即不采取任何活动去干涉风险，这意味着固有风险已在风险承受度之内。我们能够每期提存一笔准备金，用做将来发生风险给公司带来损失的补偿。 转移风险策略：即经过转移来降低风险的可能性或影响，或许分担一部分风险。比方经过投保将基本规模以上的风险转移给保险公司，或经过买卖合同的保证条款来转移风 险。 公司的风险大多为可管理风险: 经过教育培训方式不断提高职工的风险意识和责随意识，使其在工作中保持应有的职业谨慎。 经过成立风险管理组织，突出对风险管理的重视，明确风险管理在婚庆经营管理。 C快速成立有效的拘束体制，突出财务看管束度，实行责任人负责制度，并使之制度化。 别的还成立一系列风险管理制度： 1、营业保证金制度 、业务风险制度 、风险管理组织 、公司质量保证金制度 关于在经营过程中所碰到的风险，我们将采取灵活手段来进行防守，力求将风险化整为零。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后实行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，优劣得所。  “能”，是以众议举宠为督： 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，今后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，受命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。 今当远离，临表涕零，不知所言。