- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内部控制风险点汇总
(1)企业文化缺失或不健全,可能导致员工价值观和企业价值观不一致,影响企业形象和信誉。
(2)企业文化不适应时代发展和市场需求,可能导致企业失去市场竞争力。
(3)企业文化过于强调个人英雄主义和利益至上,可能导致企业内部竞争激烈、团队协作不足,影响企业发展。
(4)企业文化存在不良习惯和行为,可能导致企业违法违规、损害社会公共利益,影响企业声誉和发展。
缺或过剩,影响企业运营效率和资金利用效益。
采购管理应当重点关注的风险:1、采购活动违反国家法律法规,
可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失;2、采购活动未经适当审
批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失;
原创力文档


文档评论(0)