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??????～ ??????～???????段左侧片石混凝土挡土墙第?部分 I I页脚内容 软件开发计划模板 前 言 本计划的制定是为了XX 项目进行管理提供依据，是项目进行跟踪与监控的基。础 目 录 第一章 概述1 项目概述1 术语定义1 第二章 项目人员1 第三章 提交客户的工作产品2 第四章 项目策划3 软件生命周期模型定义3 项目定义软件过程3 WBS 4 风险管理4 软件估计4 1 估计策略4 2 进度估计5 软件工程设备和支持工具估计5 关键计算机资源估计5 沟通计划5 培训计划6 软件质量保证计划6 配置管理计划6 项目验证计划6 软件测试计划6 项目级度量计划6 第五章 项目跟踪计划7 ??????～ ??????～???????段左侧片石混凝土挡土墙第?部分 PAGE PAGE 1页脚内容 第一章 概述 项目概述 简要说明此项目的目的、范围与目标。 术语定义 说明本计划中用到的各种术语。 第二章 项目人员 角色 客户经 理 项目经 理 高层经 理 客户代 表 用户代 表 需求人 员 责任描述 姓 电话 名 号码 联系客户，与客户进行沟通和承诺。 项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责； 项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。 获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。需求的提出者，也是软件开发的约定者。 软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。 对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。 开发人 员 测试人 根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。 对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户 员 的需求。 员 SQA 人 在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。 员 SCM 人 在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。 培训人 负责对项目人员进行相应技能的培训。 员 组间协 负责协调不同性质的组之间的工作，并与其他小组代 调人员系统管理员CCB表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作。数据库 调人员 系统管 理员 CCB 表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作。 数据库/运行/网络支持。 管理项目软件基线的委员会。 （主 席） 阶段提交产品 阶段 提交产品 日期 负责人 需求 《软件需求规格说明书》 20011 214 设计 概要设计 20020 112 测试 系统测试报告 20030 525 用户手册 发布 20030 试运行产品 610 第四章 项目策划 软件生命周期模型定义 模型选用：本系统采用瀑布模型。 原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。阶段定义如下： N N 阶段 入口标准 任务 出口标准 o 需求分 《立项报告》已经由 高层经理签字，项目开始启动。 进行软件需求分 软件需求规格 1 析 析。 说明书形成基线。 档案结构设计、 进行档案结构设 概要设 软件需求规格说明书 2 计、各模块的概要设 计 已经完成。 概要设计、Comm 设 计等完成并形成基 计、Comm 设计等。 线。 数据库设计、概要设 详细设 进行详细设计编 详细设计完成 3 计 计、Comm 设计编写完成 并形成基线。 写。 并形成基线。 4 编码 详细设计编写完成 进行编码。 编码完成并形 成基线。 编码完成、各测试用 5 测试 进行各级测试。 测试报告 例编写完成 验收测试、项目总 产品发布、项目 6 验收 测试已经完成 结 总结。 项目定义软件过程 ??????～ ??????～???????段左侧片石混凝土挡土墙第?部分 PAGE PAGE 4页脚内容 说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。参见《项目软件过程定义》。 WBS 参见项目《软件估计书》中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。 风险管理 参见项目《风险管理计划》。 软件估计 估计策略 N N 单 估计对象 备注 o 位 方法 软件产品规 Delp 1 模 LOC 软件需求规格说明书完成并形成基线后 hi 工 Delp 2 工作量 各个详细阶段开始之前 时 hi 4 其他估计 无 经验 软件需求规格说明书完成并形成基线后 5 管理活动 工 时 算 法 得出 第一次工作量估计完成后 工 6 培训活动 经验 加入的员工确定后 时 7 开发进度 无 经验 8 技术文档 测试设计文 页 用 经验 9 经验 档 例数 第一次工作量估计完成后 各详细阶段工作量估计完成后WBS 完成后 1、 WBS 完成后 2、 详细设计完成 具体的估计情况参考《软件估计书》。 进度估计 参见《软件估计书》。 软件工程设备和支持工具估计 设备和工具列 表 说明 量 数 预计日 期