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软件项目开发作业指导书 一、项目可行性研究 公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和 ppt 文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立 项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人 项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人 员，技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。本阶段提交的文档： 员，技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行 评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。 本阶段提交的文档： 1、设计文案 2、PPT 介绍 3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达） 4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写） 二、立项阶段 可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关 人员填 写立项申请报告报批。报批通过后，由部门经理与技术负责人协 商，下达开发任务 书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。批准立 项后项目进度应以立项申请报 告中的阶段进度为准，如果进度要调整， 需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档： 1、项目立项申请报告 1、项目立项申请报告 2、开发任务书 三、 三、需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文 件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审 件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审 定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用 定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用 快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求 快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。能给本公 司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段， 司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段， 由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和 由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和 领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负 领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负 责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后 责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后 对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。 对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档： 本阶段提交的文档： 1、软件需求规格说明书。 2、原型分析说明书 3、产品规格说明书 4、系统技术方案书 5、质量记录：需求分析评审报告 6、提交的软件：产品的原型 四、开发策化阶段（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型） 四、开发策化阶段 根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计 根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计 划、配臵管理计划和项目综合计划。在配臵管理计划中，应列明本项目需提交的各 划、配臵管理计划和项目综合计划。在配臵管理计划中，应列明本项目需提交的各 阶段文档的名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表 阶段文档的名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表 与各文档一并向总工办移交。在制定计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测 与各文档一并向总工办移交。在制定计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测 试、变更、以及编制文档留出足够的时间。不应使用突击的办法来完成项目。 试、变更、以及编制文档留出足够的时间。不应使用突击的办法来完成项目。 本阶段涉及的文档： 本阶段涉及的文档： 1、软件质量保证计划 2、配置管理计划 3、项目综合计划五、设计阶段． （一）、概要设计 根据软件需求规格说明建立软件总体结构和模块间的关系，确定各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数据结构，在概要设计明确 后，可以对综合计划进一步细化，填写项目进度预计。概要设计需经过评审。 本阶段涉及的文档： 本阶段涉及的文档： 1产品概要设计说明书 2数据库设计说明 3项目进度预计 4质量记录：评审报告 （二）、详细设计 对概要设计中产生的功能模块进行过程描述设计，设计功能 对