软件项目管理流程.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
页脚内容 页脚内容 PAGE 1 实验一 系统管理和基础设置 项目流程、对应阶段以及管理思想 项 目 流 程 项 目 流 程 项开发的各阶段 过程管理思想 项目立项 产品定义 需求分析阶段 软件开发 概要设计阶段 详细设计阶段系统编码阶段 软件测试 单元测试阶段 项目管理过程 评审过程 软件监督与审核过程软件配置管理过程软件需求管理过程变更控制过规程 文档控制规程 文档开发与管理规范 集成测试阶段 系统测试阶段 内部验收 用户验收 系统维护 实验一 系统管理和基础设置 实验一 系统管理和基础设置 页脚内容 页脚内容 PAGE 2 不同角色的任务和产出(简要) 项目阶段/角色 项目经理 产品团队 开发团队 测试团队 (BA/BAS/Product M) TTL/Developer) (Test Lead /Tester) 需求阶段 活动: 活动: 参与: 参与: 1.建立 CQ/QC 中的项目目 1.收集整理需求 1.需求分析 1.需求分析 录; 2.环境分析 2.环境分析 在SVN 中建立项目目录; 分析项目所需资源,风 产出: 险等 1.需求说明书 4. 预估项目周期 产出: 1. 项目计划( 大致时间规 划) 设计阶段 活动: 参与: 活动: 活动: 1.监控项目进度, 1. 系统功能设计 1.系统功能技术设计 组织测试计划评审 2.组织安排本阶段的评审 2.数据库设计 3.任务分解,责任到人 产出: 产出: 4.细化项目计划 1.系统说明书 产出: 项目测试估计 系统功能的技术设计 测试计划书 产出: 3.项目计划(具体到各功 能) 开发阶段 活动: 活动: 活动: 1.监控项目进度 1.具体功能开发 2.调整人员安排 编写测试用例 3.跟踪解决技术难点 产出: 和.自动化脚本 1.功能单元代码 组织测试用例评审 产出: 1.项目计划(更新进度) 产出: 单元测试阶段 活动: 1. 监控项目进度 活动: 1. 组织代码走查 测试用例 自动化脚本 2.跟踪解决问题列表 2. 单元测试 产出: 1 项目计划(更新进度) 产出: 2.项目进度报告 1. 功能单元代码 2.单元测试报告 集成测试阶段 活动: 活动: 活动: 1. 监控项目进度 1.集成测试 1.支持开发进行集 2 跟踪.解决技术难题 2. .修改BUG 成测试 2. 准备测试数据。 产出: 产出: 1.项目进度报告 1.集成测试报告 2. 系 统 部 署 后 的 Relese Notes 系统测试阶段 活动: 活动: 活动: 1.分配BUG 1.修改BUG 1.产品系统测试 2.跟踪解决技术难题 2.支持测试 产出: 产出: 1. 系统测试报告 1.项目进度报告 (执行结果) 2.缺陷报告 项目进行中 在 SVN 中建立如下的文件结构,确保项目文档的共享和管理。 ../项目 1 此项目目录下包括需求文档和系统说明书;项目进度安排(任务分解并责任到人); 项目进行中有待解决的问题列表; ../项目 1/DEV 此目录下包含系统的技术设计、数据库设计、集成测试报告 系统部署后的Relese Notes ../项目 1/QA 此目录下包含所有的 QA 产出,如测试估算,测试计划书,测试用例,测试结果,缺陷报告,以及系统测试Sign-off 邮件。 ../项目 1/周例会 此目录想记录所有的会议记录。其他 每周一次项目例会,并有会议记录。如遇到具体问题需及时解决的。可随时组织相关人员进行讨论。 项目的各组成部分需要尽到自己的责任。保证每个阶段的产出,不影响后续团队的工作。 项目中各阶段的评审按情况具体分析,然后施行。保证每个阶段的工作质量。

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档