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《文档名称》 软件项目开发计划 编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号： 文档修订 作者： 时间： 年 月 日 版本 版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职 务 客户经理 软件项目经理SQA 经理SCM 经理研发经理  姓名 日期 SCCB SCCB SCCB 抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、SCCB 目 录 概述 在概述部分应对开发计划进行概要描述. 通常还包括目的, 范围, 术语定义等. 目的 陈述本文档的书写目的. 项目背景 说明： 待开发的软件系统的名称； 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络； 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 范围 指出本文档的适用范围和预期读者 术语定义 定义所使用的术语. 项目总览 基本信息 项目名称 项目名称 客户名称客户经理配置管理员工作量估算 项目开始日期 项目编号 软件项目经理测试人员 质量保证员成本估算 项目结束日期 项目主要联系人 姓名 电话号码 传真号码 客户经理客户代表 软件项目经理研发经理 高级管理者 项目组织结构和职责 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） 工程服务部高级管理者研发经理 工程服务部 高级管理者 研发经理 客户经理 硬件工程组 软件工程组 （软件项目经理） SQA SCCB SCCB QAE CME SCM 职责 高级管理者  为软件D项E 目提供足够的资源. 保证 SQA 小组的独立性. 解决 SQA 检查时发现的问题. 审批对外的承诺。  QC QCE 研发经理 客户经理 客户代表项目经理 软件项目经理 硬件工程组 SCCB DE CME QAE QCE 定期审查 SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。 规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软 件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。 负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组 织进行商务谈判 代表客户对项目的各种情况协调处理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理进行需求分析，并进行文档的编写 组织评审等活动 组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划配合与协调 SQA 和 SCM 小组的活动. 管理项目组，执行 SQA 方针和过程以及 SDP. 监督和跟踪 SDP、组织文档评审和项目估算负责硬件工程的实施 授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改 审定由软件基线库制造的产品的生成 按软件开发计划进行开发，并记录相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求. 协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划； 制定并维护项目标识规范；按时归档配置项； 标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合； 进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； 软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况； 保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题； 定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正； 参与制定 SQA 计划，实施SQA 活动，并向SQA 经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。 依据系统测试计划模板制定测试计划. 执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告. 开发人员经历 主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情况。 姓名 姓名 开发工作时间 熟悉的工具 参加开发的项目 职称 其他 假设和约束 描述项目计划和执行的假设和约束. 例如指定工具, 开发环境，测试环境，工具或环境的可获得性，资源，外部依赖性等. 选择生命周期模型 对项目的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可参照《软件生存周期选择和裁剪指南》）。如果选择非标准的开发过程，要说明原因并详细描述过程；对过程进行裁减时，要说明裁减原因。 里程碑、提交产品和评审时间及方式 里程碑 提交产品 负责人 评审时间 评审方式 需求 特性需求说明书 （单人/小组/会签） 软件项目任务书 软件需求说明书 用户界面设计 策划 项目估算表 软件项目开发计划 配置管理计划 软件测试计划 风险管理计划 质量保证计划 软件验收计划 设计 概要设计 详细设计 集成、系统测试计划 数据库设计 实现 源代码 执行文件* 集成测试用例、报告 用户指南* 在线帮助* 测试 系统测试用例 系统测试报告 用户使用手册* 里程碑 里程碑 提交产品 负责人 评审时