某汽车物流管理培训计划部分.pptxVIP

TFGL丰田物流管理培训计划部分 整车部广州分室 陆运运输 GTMC工厂 GTMC 停车场 停车场出门处理 广汽丰田销售店 海运运输 卸船港及二次运输 装船港码头 场内物流场外物流整车物流业务流程——整体业务流程简介 壹贰叁肆 运输计划配车管理交付期管理运输商评价（计划部分） 壹 运输计划 TFGL根据主机厂提供的生产、销售计划，以及各销售店的销售比例和所在区域划分，结合各运输公司的运力能力，分别制定相应的年度、月度、日运输计划，以便于运输公司能够提前准备、集结运力，确保商品车能够及时运输。 1、年度必要能力2、月度运输计划壹 运输计划 TFGL根据主机厂提供的年度生产计划，计算各运输公司的必要运输工具数量，并向各运输公司展开。 TFGL根据主机厂的生产、入金的情况，制定详细的月度运输计划，并帮助运输公司计算必要运输量，并平均到每日。 壹 运输计划_『年度必要能力』制作方法：1、每年最后一个季度,TFGL向各主机厂获取下一年度的生产计划。2、根据生产计划及各运输公司的运输比例，制定各运输公司相应的必要运输能力。作用：1、将必要能力向各运输公司展开，使各运输公司能提前准备下一年为TFGL服务的运输工具。2、适量调整下一年度标检计划，按需求增加为TFGL服务的运输工具数量。必要能力示例： 壹 运输计划_『月度运输计划_1』月度生产计划示例:主机厂生产计划获取运输计划每月月底，向个主机厂生产管理部门，获取下月的生产数据，并整合制定各主机厂的月度生产计划。 壹 运输计划_『月度运输计划_2』主机厂生产计划获取运输计划销售店订单确认地区运输计划做成1、向个主机厂销售部门，获取各销售店的订单信息。2、通过生产计划与订单信息，结合各区域拖车搭载水平及必要在途时间，制定分区域的运输计划。销售店订单示例:分区域运输计划示例: 壹 运输计划_『月度运输计划_3』主机厂生产计划获取运输计划销售店订单确认地区运输计划做成1、根据区域运输计划，及各运输公司既定份额比例，制定各运输公司月度运输计划，并向各运输公司进行展开。2、运输公司可根据此份运输计划，提前对下月的运力进行准备。月度运输计划完成 运力准备示例：壹 运输计划_『各运输公司运力准备』 根据运输计划，每月月末，向各运输公司确认下月的运力情况，并每日更新。 根据各运输公司提供的运力情况进行配车，确保达成批次的商品车能够在当日运输出门。 壹贰叁肆 运输计划配车管理交付期管理运输商评价（计划部分） 贰配车管理 配车管理是指商品车在工厂下线后的接收，以及入金后的分配、整列，直至运输公司装载出门期间的整体商品车物流状态的管理。 贰 配车管理-『物流管理票介绍』扩大票，贴附在商品车车窗上，便于查看2号票，用于司机进行出门扫描12号票，用于销售店接收扫描3-8号票，用于中转地出门（海运中继地）10号票，运输公司备用9号票，TFGL物流费用结算回收11号票，用于新车下线的钥匙管理1号票，社内作业指示票，放置于看板架内 新车录入1、新车接收2、配送组批1、新车录入3、整列作业4、装载出门贰配车管理 新车接收： 将工厂下线商品车的“1号物流管理票”放入看板内，并在G-YNS系统内登录到GTMC停车场库区的作业。即“Yard In”操作。 G-YNS系统： 专门为丰田服务的物流管理系统，可进行商品车物流状态的登录与查询。 库区登陆壹 配车管理_新车录入-『新车接收』 新车录入1、新车接收2、看板接收2、配送组批1、新车录入3、整列作业4、装载出门贰配车管理 壹 配车管理_新车录入-『看板接收』看板接收： 将“Yard In”后的看板放入看板架指定位置内，等待一下步的作业。销售店城市销售店名未=未入金N=24小时内下线N+1=24-48小时下线N+2=大于48小时下线特急优先=超过72小时或特别指示 新车录入1、新车接收2、看板接收贰配车管理配送组批1、入金、滞留确认2、配送组批1、新车录入3、整列作业4、装载出门 ①入金查询： 每日5次通过主机厂销售系统（C-DIST)，查询商品车的入金情况，根据配车管理日报掌握停车场内商品车的状态及入金情况，并实时更新看板架。②滞留确认： 通过配车日报对停车场内超过36小时或即将超过的商品车进行跟踪管理，确保商品车行成批次后立即运输，保证商品车的鲜度，减少车场滞留时间。贰 配车管理_配送组批-『入金、滞留确认』 新车录入1、新车接收2、看板接收贰配车管理配送组批1、入金、滞留确认2、组批作业2、配送组批1、新车录入3、整列作业4、装载出门 贰 配车管理_配送组批-『