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全员动态考核、区别激励 实施方案（暂行）;请各位领导指教!;一、指导思想; 以党的十六届五中全会精神为指导，落实集团公司2006年工作会议和矿人才暨科技大会精神，通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，加强职工队伍建设，促进广大职工学技术、学业务，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，多做贡献，推进祁南矿持续、快速、健康发展。;二、基本原则;1、突出主体的原则：;2、拉开档次的原则：;3、分类实施的原则：;4、公开、公平、公正的原则：;三、组织领导; 矿成立以党政正职为组长的动态考核工作领导小组，负责动态考核的组织、指导等工作。 领导小组设办公室，办公室设在矿党委组织部。;四、考核对象及内容;1、考核对象：;2、考核内容： 实行定量与定性考核。;;五、考核激励办法;Ⅰ 管技人员考核 激励办法;（一）考核办法：;;生产/辅助单位;考核组织单位;;; 2、动态考核每季度进行汇总一次，考核汇总报分管领导审阅，由分管领导根据比例及得分确定各系统A、B、C、D四级员工，考核奖励每季度兑现一次。; 3、每季度考核结果和奖金分配方案及时在全矿进行通报，切实做到公开透明，接受群众监督。;（二）等级划分：;等级划分情况表;（三）奖励标准： （元/季）;Ⅱ 工人考核激励办法;（一）考核方案 ;基层职工; 3、基层各单位对照考核细则，进行动态考核及时调整各等级的人员，做到各等级的转换，杜绝轮流制和固定制； 4、动态考核：基层各单位分组进行，矿考核办每季度进行一次考核，按季度兑现奖金。;（二）等级划分：;工
人;A 级;B 级;C 级;D 级;（三）奖励标准
（单位：元/季）;六、其它; 1、保证考核实事求是、公开公正。
2、实行一票否决制。
3、实行尾数淘汰制。
4、机关地面单位井下岗管技人员按辅助系统奖励标准执行。
5、实行两级公示，阳光操作，接受群众监督。
6、严格按考核结果及奖励标准落实，严禁平均分配。
7、考核被评为D级员工的没有奖励。
;8、精心组织，狠抓落实，做好七个对接：;请各位领导和同志们给予指正!
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