格力电器财务分析.docxVIP

格力电器的战略管理分析 战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件而设定的企业战略目标，为 保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付 诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。可以从以下几个方面 对格力电器的战略管理进行分析。 （二）格力电器公司简介 格力电器成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于 一体的专业化空调企业，2022年销售收入426. 37亿元，连续9年上榜美国《财 富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国 空调业惟一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年 至今，格力空调连续5年全球销量率先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督 管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股分制企业。现如今的格力电器已从当 年名不见经传的小企业发展成长为拥有生产超过2000万台空调的年生产能力。 格力电器成为拥有珠海、江苏丹阳、重庆以及南美洲的巴西四大生产空调基地， 员工超过35000人的大型企业。 “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业 是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将 坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球率先的空调 企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。格 力电器已开辟出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多 个品种规格的产品，其中商用有9大系列、1000多个品种，申请国内外专利944 项，成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创 国际率先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美、日等制冷巨头的 技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。 （二）行业定位 目前中国空调市场十分的复杂,不仅生产者众多，而且消费者的需求也各不 相同，存在着不少未知因素。虽然格力空调在中国空调市场己经领跑多年，但是 要保持率先优势,必须进行市场分析,然后做目标市场选择和准确的市场定位。格 力电器多样的空调产品满足了市场对不同空调的需求。其中,格力空调高品质、 高科技、高效能、多功能的特点决定其目标市场应该放在中高端消费市场而不是 中低端市场。中高端消费者最明显的特点就是在选购空调时，注重家庭生活质量 的提升,所以他们首先考虑的是产品的品质、功能和外观设计,强调个性化,不会 单纯追逐价格便宜,而是把价格放在第二位,更注意空调产品的本身。 格力空调根据竞争对手现有产品市场上所处的位置，针对顾客对这些空调某 些特征或者属性的重视程度，为格力空调塑造出与众不同的，给人印象鲜明的形 象,并将这种形象生动的传递给顾客，从而是这种类型的空调在市场上确定适当 的位置。格力空调根据自身高品质、高科技、高效率、多功能的特点，把市场定 位为中高端的消费者市场，增加高效能产品和发展变频空调，注重空调的装饰功 能,设计多样化。格力空调在成长进步中，向来坚持自主品品牌为主的发展战略和 高品质产品、优质服务的市场定位,一次受到了泛博消费群体的爱慕。 空调行业是一个没有巨头的行业，十几个品牌集中瓜分了 80%的市场份额， 但各自的占有份额相差不大，均在十几个百分点，也就是说谁都不拥有对市场的 决定权。各主流空调企业界不断扩大产能以期待取得规模优势，同时整个行业产 能严重过剩。中国已成为家用空调全球产量最大的国家，LG、松下、东芝等国际 巨头纷纷将各自的创造和市场重心移向中国，更加剧了中国空调业的竞争局面。 格力电器是世界单产规模最大的专业空调企业。经过多年的发展，公司坚持走专 业化的发展道路，以率先的技术技能，过硬的产品品质，完善周到的服务赢得市 场，同时也奠定格力空调在国内空调市场的率先地位。根据国家轻工局和央视调 查中心的统计数据，从1996年起格力空调连续四年产销量、市场占有率居行业 第一。 （三）0发展战略选择 格力电器之所以取得如此成绩，与其战略选择是分不开的。格力电器是惟一 一家坚持专业化经营战略的大型家电企业。现代社会化大生产，专业分工越来越 细，惟独集中精力、财力、物力、和人力专攻一业，才干缩短新产品开辟周期， 不断抢占技术制高点。专业化可为格力的技术创新奠定坚实的基础，提供可靠的 保证。 此外，格力也采用了差异化竞争战略。差异化战略是将产品或者服务差异化, 使之具有独特性。差异化战略追求标新立异、特立独行，即以差异化的产品、运 用差异化的营销模式，在差异化的市场上获取“差异化的利润”。 1、当今社会健康、节能的变频空调已经成为主流。格力进行详细的市场调查， 了解消费者的需求，并且满足消费者的需求。 2、发展核心技术，创新技术。避免产品的同质化。新技术为武器，赢得差异化 竞争