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中层管理者的心得体会 3 篇 如何做 好中层管理者心得体会 2 月 20 日，我参加了集团组织的曾仕强 中层管理的学习培训，增进了个人见识，针 对此次培训学习，同时结合个人的一点想法， 谈谈心得体会。 一、 中层管理者作为上级领导的职务 代理人，一定要担负起相应责任。 在日常工作过程中，中层管理者作为集 团中层的职务人。经常会遇到信息沟通、责 任和目标等问题。那么面对集团的委托信息 理解一定要明了，正如曾老师所言，如果在 不确定的情况下我们可以将任务理解后复 述给我们的上级主管，以确定信息来源理解 的准确无误。以避免在工作分配中发生模糊 不清或信息不准确而延误时间。这是作为中 层管理者最为基本的认知。另外，工作中我 们经常听到诸如 “差不多”、 “过得去”、 “还行”、等等之类的话，这种对自己或者 他人的执行不力寻找借口，或是对他人执行 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 效果不予以肯定的作法，不仅是对工作的不 负责任也是对上司和下属的不负责任。因为 中层管理者肩负着上司和下属的信托责任， 我们的言行是一种职务行为，我们不但要将 上司委托或分配的任务执行好，还要对自己 和下属的工作完成情况事先确定标准 (也就 是说做到自己心里有数)，完成情况不好一 定要纠正或是言明，完成情况好的要予以肯 定。中层管理者要想将自己尽快的成为职业 经理人，就要有一定的职业素养，如以身作 责、荣辱共享、赏惩分明、相互尊重等。 二、坚持正确的时间管理观念 中层管理者最习惯的一句话就是“身 不由己啊”!怎么才能解决“身不由己” 呢――管理好自己的时间。有句话说“有计 划不忙，有原则不乱”，的确，如果坚持运 用好我们的时间，实际工作中将产生事半功 倍的效果。培训 中我们将时间管理分为四个 象限：第一象限为紧急、重要的事情;第二 象限为不紧急、但重要的事情;第三象限为 紧急、不重要的事情;第四象限为不紧急、 不重要的事情。中层管理者所花 的时间 80% 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 都应在第二象限上，如果经常做第一象限的 事情，那么就说明我们的第二象限没有做好， 导致了紧急、重要的事情增多。所以我们要 学会计划时间，即约定时间、约定时限、事 先界定好要达成的目标、设定自己开放的时 间等，尽可能的将自己的时间利用好。 诚然，我们实际工作中肯定会存在这样 那样的问题。因此，为了本部门或者个人职 责范围内的工作任务能够相对不受影响且 同时相对又能够比较理想地完成，那么就需 要我们提前做些思考，多想想事情可能会朝 着非预期的方向发展或者非预期的进度发 展，提前做好至少两种打算，才不至于经常 出现被动情况。 另外， “拖延是行动的大 忌”，因此我们始终需要提前合理策划保证 工作有序正常开展。 三、组织制度的维护与完善 俗话说 “没有规矩，不成方圆”。社会 秩序的建立与维护靠得是法律与道德，企业 内部秩序的建立靠得是制度和文化。企业内 部的各项制度，应该说是包罗万象，覆盖着 企业经营生产的方方面面。制度建设也必然 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭