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总裁班班长竞选演讲稿 总裁班班长竞选演讲稿-总裁班班长就职演讲稿1 尊敬的领导: 当71人的班长难，当71位成功人士的班长更难，此话淋漓尽致地表达了本次竞选的候选人和投票人的复杂心情，为什么难?为此我总结了以下几点难的原因： 首先是5个差异 1.行业差异，71个人均来自不同的行业 2.素质、经历、经验上的差异; 3.年龄上的差异; 4.性别上的差异; 5.性格上的差异; 上述的5个差异，实质上是同质性差异的5个方面。 其次是两个共同点： 1.均有成功的经验，且牛，有钱; 2.均对未来的班长有较高的期望值，客户的需求值较高; 二、施政纲领及说明 第一句话，以管理为中心：因上述的五个差异两个共同点，在班组建设、学习和班务活动中，为满足大多数同学的诉求，在维护全班同学共同利益的基础上，适当的照顾部分同学的个性化需求，实现上述5个差异两个共同点和谐统一，在11班的建设上我们首先要抓管理，注意：这里的管理作只作名词用，不作动词解释。 第二句话以服务为手段，动词在这里——服务，张利老师在授课的时候曾经说过，满足客户需求最有效的方法是什么?对——服务!寓管理于服务之中，管理好团队是我们的目标，而实施的手段是服务，这里面有两层意思，第一层意思是我们要建立一个服务型的班委，以为全体同学谋发展，谋进步，谋效益为目的，以为人民服务的姿态及方式进行班委及班级的管理工作。第二层意思是要强化全班同学的服务意识，做到人人为我，我为人人。这不单能在我们今后开展班务活动中凝聚团队的核心力，共同解决我们面对的困难，也是我们友谊长存的基础。 第三句话以创新为机制，一个企业有没有活力就看这个企业有没有创新的意识，同样，班组团队的建立和经营，也需要创新意识，创新理念固然重要，而创新的机制将是保障和培育创新活动落实的关键。缺乏创新的企业没有活力，缺乏创新的团队也没有活力，创新的根本是，在寻找事物共同性的同时发现事物的特殊性，从谋求解决一般性事物的过程中，重点突出解决事物的关键性问题和特殊性问题，根据张利老师在课堂上所讲，管理一个企业要站在行业的角度看问题，解决问题，同样，我们也站在MBA培训行业的这个角度去管理我们的班组。 第四句话以友谊为纽带，上述在三个纲领的为建立同学之间的友谊，凝聚团队的力量，做好班务工作，打下了一个坚实的基础，我们的同学友谊、情谊，能有多长，我们的团队存在的价值及组织形式就能有多长，所以我祝愿我们班的同学友谊天长地久。 团队建设、经营管理的纲领： 1、以管理为中心， 2、以服务为手段， 3、以创新为机制， 4、以友谊为纽带。 团队建设、经营管理目标： *等、互信、创新、共赢。 三、我的缺点： 为什么我要讲我的缺点？因为这是你们选择我的风险，你们要慎重考虑我以下的缺点可能给你们带来的风险。 一、我身体不好，处于亚健康加大型。这点同学们可以从我的体形和所穿的衣服完全可以看出。因为我穿的衣服都是加大型，但是我的精力还可以，因为我还有精、气、神。 二、我的眼睛不好，散光。我看同学们的时候，只能看到你们的优点，看不到你们的缺点，都是我学习的榜样。 三、我的记忆力不好。在短时间内记住我们全班71名同学的名字，对我来讲是件痛苦的事情。 四、我比较老。时髦时尚的东西懂得太少。 五、我比较严肃，缺乏幽默感。与大家沟通，特别是在工作学习中，我会很认真，甚少笑容。 六、我会很专断。在一些关键时刻和紧急关头，我的声音会很大，我会在我认为选择正确的情况下，做出我的决策，可能会排斥了一些可能很好的建议和方法，但我会对结果负责任。 以上是我今天演讲的内容，在演讲接近尾声的时候，我想出两道问题，供同学们思考。第一个问题：我今天为什么选择了曹晓锋？第二个问题：我今天为什么没有选择曹晓锋？ 谢谢大家。我的演讲完毕。 总裁班班长竞选演讲稿-总裁班班长就职演讲稿2 尊敬的各位领导、各位贵宾，大家上午(下午)好! 今天很高兴在这最重要的时间和大家聚首。我们能够有这样一个仪式进行公开竞选演讲，以这样一种笃定的，从容的方式面对流光走过生命，我想这是一种庆典这是我人生履历的第一次。我认为，重在参与，重在绽放自己的能量、实力和美丽。无论我们之间谁获胜，我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他，因为我们是一家人，是一个团队，是一个战壕打拼的兄弟。大家说是不是?无论我们之间，总裁班委的位置花落谁家，我们都是最棒的，大家说是不是? 首先，一个优秀的企业家。我认为：战略决定成败，模式决定快慢，团队决定大小。 什么是战略?就是具有前瞻性眼光、科学而清晰的战略。战略，就仿佛下象棋一样，能看三步棋者，能纵横乡镇;能看五步棋者