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公安队伍管理务必从实处抓起 队伍管理是队伍建设的重要方面，队伍管理抓得如何，不仅反映队伍建设的质量水平，而且是检验领导干部素质能力的综合过程。当前，队伍管理中暴露出一些问题，造成一定的负面影响，在一定程度上损害了公安队伍的群体形象，公安队伍的公信力在一定范围内受到影响。笔者就新形势下加强队伍管理问题谈谈粗浅看法。 领导干部要强化认识抓队伍队伍管理是各级领导干部的一项重要职责。对队伍管理不严、管理不到位，是失职失责的表现。就基层公安机关而言，作为具有核心力的局党委班子，务必清醒认识队伍管理的问题，正视队伍管理现状，以高度的责任心强化思想认识，牢固树立忧患意识和责任意识，把队伍管理工作始终摆在重要位置，彻底走出认识上的误区，紧紧抓住局党委班子建设和中层班子建设这个“龙头”，发挥“车头”作用。作为基层所队实战单位的领导班子，应当树立“为官一任、守土一方”的领导岗位责任，形成巨大的活力抓队伍管理，彻底走出管理的怪圈，敢于冲破“人情网”，从严格管理、人性化管理、规范化管理中树立威信。 领导干部要以身作则带队伍作为具有强大牵引力、带动力、影响力的局党委和中层单位领导班子，具有“车头”作用，这一点是毋庸置疑的。领导干部要以言、以行、以为、以德为普通民警树立好榜样，要求普通民警和职工不做的、不违的，领导干部自己首先要不做、不违。作为领导者，不仅是普通民警的领导，更是他们的榜样，其一言一行、一举一动，直接影响着下属。作为领导干部，无论官位多高，资格有多老，都要慎用手中的权力，譬如：公车使用、经费使用、物资分配、用人等等方面的问题，要接受普通民警和职工的监督，切忌搞特殊化、搞“我说了算”。 领导干部要科学谋划管队伍在基层公安机关队伍建设中，队伍管理方式方法随时代、形势、目标要求的变化而变化，没有一成不变的。要科学谋划队伍管理的新思路，领导干部要主动深入基层、深入群众、深入民警、深入社会开展经常性的深度的调查研究，在总结新经验的同时，注意掌握队伍中带倾向性、苗头性的问题。对突出问题要敢于揭露、敢于治理，通过举办专题讨论，寻找治理的良策。个别领导干部总是借口会议多、事务多，走不出办公室，不愿不善于挤时间深入下去搞调查研究。有时即使到了基层去，有的仅仅是“蜻蜓点水”、“跑马观花”。这既是工作作风问题，也是思想认识问题。要科学谋划队伍管理，应当领会上情、吃透下情，抓住问题的症结，结合实际，倾听群众的正确呼声，开启智慧的“阀门”，从制度建设、制度落实上下真功夫去谋划科学管理的新途径。 领导干部要求真务实促队伍求真务实是我们的工作原则。规范队伍管理的目的在于极大地推动工作。然而，在实际工作中，个别领导者对队伍管理失之过宽、失之过软、失之过虚，对队伍管理没有从实处去抓。譬如，教育整顿一阵风，管理制度一本书，检查资料一大摞，累了内勤人员，累了基层，到头来仍未达到预期效果。这些年，一项活动还未完又来一项新 活动，从上级公安机关的出发点来看绝对是正确的，但在具体实施中打了折扣，素质问题、能力问题、管理问题仍未得到极大的提高和升华，归根结蒂还是软比真多，实比虚少，抓实际的太少了。领导者也要摒弃走过场的心理，实实在在地扑下身子去抓队伍管理；如果队伍管理中出了大问题，可就一丑遮百俊了。（作者为四川省华蓥市公安局民警） 第二篇：煤矿安全必须从班组管理抓起煤矿安全必须从班组管理抓起 按照国务院安委会“安全生产年”的部署和要求，全总和国家煤监局下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，今天又联合召开这次座谈会，主要任务是以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，坚持安全发展的理念，推动班组安全建设工作进一步开展，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，切实加强煤矿企业基础管理，实现员工与企业的和谐发展，为企业安全生产创造良好环境。 一、提高认识—— 切实重视和加强班组安全建设 班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升企业安全管理水平的基础，是提高企业效益、激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最多的薄弱环节，既是企业财富和效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生事故。这方面，我们既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。 从近几年发生的特别重大事故的统计来看，80%以上的事故都发生在班组，90%都是由于“三违”造成的。今年发生在山西焦煤集团屯兰矿“2·22”特别重大瓦斯爆炸事故，就是一起典型的发生在通风班组的违章指挥、违章作业、违反作业规程而造成的特别重大事故（通风二队队长请示科领导后，违反作业规程规定将风机安放在无风或微风的联络巷中，电器检修人员不按操作规程操作，导致电器开关失爆）。 由此可见