《水电水利工程总承包项目监理规范【条文说明】》.pdfVIP

水电水利工程总承包项目监理规范 Specifications for EPC Projects of Hydro-power Water Resources Engineering 条文说明 2 基本规定 2.0.5 监理机构应依据 《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准》 DL/T 5113 和 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176等标准、规程的规定进行工程验收。 鉴于水电水利工程EPC项目管理模式的特殊性和工程管理程序的简化，工序、单元等工程 的质量验收好等级评定都发生了变化，监理机构应与项目单位、总承包项目部共同商定工 程验收的项目划分、验收内容和程序。 3 术 语 3.0.7 如果是联合体中标承担水电水利工程EPC 项目，总承包项目部即为由联合体依法共 同组建，履行总承包合同的现场机构。 4 监理工作体系 4.2 监理组织 4.2.1 监理机构应随工程进展，结合工程施工和监理工作中存在的问题，采取专题研 讨、现场交流、专家授课等有效方式进行人员培训。只有通过考核合格的人员才能上岗。 监理人员岗前培训应包括以下内容： （1） 监理人员的职业道德、行为准则和监理机构的责任机制。 （2） 工程建设相关法律法规、强制性标准。 （3） 本项目工程建设监理的特点、难点和关键点，以及必需的相关知识与技能。 （4） 本项目工程的承建合同技术条款和合同目标控制方式、方法、程序。 （5） 监理合同文件授予监理单位的职责与监理权力，以及监理项目工程的管理风险。 （6） 监理机构的组织结构、监理工作体系文件，以及监理机构各部门和各级监理人 员的职责权力。 （7） 按工程监理合同约定或项目单位要求的其它培训内容。 4.2.6根据水电水利工程EPC 项目复杂程度、建设规模及建设单位要求，监理机构可设置专 1 家咨询委员会，作为监理机构的组成部分，在总监理工程师的直接领导和协调下开展工作。 4.3 工作体系文件 4.3.2 监理机构工作制度主要有监理机构内部管理制度和监理工作制度两大类。主要包括： 1 监理机构岗位职责。 2 监理工作日志管理制度。 3 设计监理工作制度。 4 设备和材料采购管理制度。 5 安全、职业健康、环保水保管理制度。 6 质量管理制度。 7 进度管理制度。 8 投资管理制度。 9 合同管理制度。 10 主要监理工作程序。 11 资料及文件管理制度。 12 监理人员考核培训制度。 13 监理机构内部其它管理制度。 14 其它制度。 4.3.3 监理工作实施细则文件编写应满足以下要求： 1 促使总承包项目部履行总承包合同责任及义务。 2 依据总承包合同规定，对监理职责和权力的运用做出解释和细化，以规范监理机构 行为。 3 明确监理机构合同目标控制要求。 （1） 督促总承包项目部履行总承包合同责任及义务。 （2） 依据总承包合同规定，对监理职责和权力的运用做出细化规定，以规范监理机 构行为，促使监理机构和监理人员正确、充分运用监理合同授予监理机构的职责和权力。 （3） 明确监理机构依据总承包合同规定对合同目标控制提出的要求。 4 监理实施细则的主要内容包括： 2 （1） 专业监理工作 （或分项工程）特点。 （2） 监理控制依据的技术标准和设计要求。 （3） 开工前的监理工作。 （4） 监理人员岗位及职责。 （5） 监理工作流程。 （6） 监理的控制要点、方法与措施。 （7） 监理对施工质量的抽样检测。 （8） 其他专项措施。 4.3.4 监理工作用表应突出EPC模式的管理特点，但要符合现行规程规范的要求。