关心关爱职工的措施.docx

鸿润食品对于关爱员工的制度和举措 为加强公司管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱 举措，确实把关心关爱员工的行动落实到平时工作及实际生 活中去，经公司研究拟订制度和举措如下： 一、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工， 保证车间稳定生产，拟订以老带新制度。 1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带 领，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作 要领、制度恪守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感 觉有家的温温暖归属感。 2、以老带新留住员工的指标，分派到车间、班组、个 人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效查核挂钩。 达成指标得权重分，多留1人奖2分，少留1人罚1分，老 员工带新员工满3个月后，公司赐予300元/人的奖赏，没有 达成以老带新的任务给予乐捐100元/人。 3、以老带新的分派指标详细举措由各车间拟订，并报 公司确认。 二、技术职称评比制度：为稳定技术员工队伍，提高技 术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率， 拟订技术职称评比制度。在公司内部建立“初级技工、中级 技工、高级技工”三种职称。 、公司建立技术职称评审小组：由公司有关领导、人力 精品文库 资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。 2、经过技术比武，现场评比，个人提报资料，评审领 导小组综合评审后，报公司领导审批。 、被评比上的员工，公司颁发证书并赐予职称补贴；初级技工：每个月赐予100元/人补贴；中级技工：每个月赐予 200元/人补贴；高级技工：每个月赐予300元/人补贴。 4、详细评比标准、技术指标等要求；由各车间拟订并 报公司确认。 三、老员工返厂保存工龄制度：干满一年的老员工正常 辞职后，再从头返厂，公司赐予保存工龄，以人力资源部出 具的证明为准。（公司劝退、解雇的人员除外） 四、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的 管理原则，拟订员工“婚丧”礼金制度。 1、成婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工成婚， 公司赐予贺礼400元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。 2、丧事礼金：凡是公司的正式员工，本人父亲母亲、配偶、 儿女去世，公司送礼金200元，以工会的名义送花圈一枚。 五、交流面谈制度：优秀的交流面谈制度是连结员工和 管理人员之间的桥梁，是增强公司凝集力，员工向心力的纽 带。交流是领导和部下及员工之间，一对一的真诚面谈，可 以使员工真切反响本人的心声，生活中的困难，工作中的问 题。能够使管理人员认识和收集生产经营中存在的真切有效 2 精品文库 的信息，然后对员工反应的信息进行综合整理，进而去发现问题、剖析问题，解决问题。更好地促使生产经营管理。 人力资源部 2017 年1月6日 3