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学习董事长讲话心得及落实措施 学习董事长讲话心得及落实措施 风险管理部高度重视董事长在年度经营工 作会上的讲话，在部门内组织学习、仔细研 读讲话稿，深刻领会董事长讲话精神，并结 合万晓芳总裁在年度工作报告中的年度整 体部署进行了深入讨论，立足部门实际，提 出如下落实举措： (一)进一步做好风险经理管理提升优 化工作 1、加强队伍建设，提升团队凝聚 力 针对前期试点过程中存在的突出问题， 今年将加大日常工作的组织管理和纪律管 理、强化内部协作意识、改善和提高业务水 平和综合素养、发挥主观能动力等方面突显 风险经理的角色感，激发风险经理团队的积 极性和荣誉感，打造出一支风险管理条线的 生力军，力争成为今年公司风险管理工作中 的一个亮点。 2、积极配合支持各职能部门，疏通风 险管理链条堵塞现象 第一，反思过去风险 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 经理在评审流程中的脱节现象，加大评审资 源共享、加强与评审队伍的协同是必要而可 行的，包括预审环节、会议安排、上会环节、 审批及签报等。 第二，以董事长提出的“市场一体化” 为指导，寓风险管理与服务推动之中，让风 险识别、过滤和初步评估的前置化，促使风 险经理的两栖作战能力的不断提升，共同为 公司年度目标的达成发挥积极力量。具体包 括真正融入派驻部门、参加部门会议、研究 派驻机构主攻行业、不做旁观者而是重要的 参与者和推动者。 第三，加强部门和中心内部协同。一是， 风险经理应对租金回收率指标、存量资产质 量变化、黑灰名单信息等做到了然于心， 二是，通过鼓励业务开展的分成合作，改善 单兵作战的现象。三是，随着区域部的逐步 建立，区域金融动态和预警信息的报告制度 将择机推行。 3、开展精细化作业，提升风险管理质 量 加大过程管理，穿插案例分享和内部专 题培训，从风险评价报告成果质量把关入手， 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 将提升风险意见表达的精准、专业、独立作 为评判风险经理工作的第一要求。同时，结 合公司安排，在不良资产清收、问题资产化 解等方面也进行投入倾斜。 4、继续完善考核制度，发挥考核指挥 棒角色 一方面为，继续增厚激励资源配置， 提高工作积极性； 另一方面，让考核真正发挥奖优汰劣、 能上庸下的引导机制，不养闲人和投机者； 第三是，在考核结构上，以资产回收和 投放并重，抓两头、放中间，拉大风险经理 绩效分层，不搞大锅饭，坚决杜绝坐享其成、 旱涝保收。 5、继续扩大风险经理派驻配置范围 逐步在飞机、船舶、投行业务部、区域部等 推行派驻风险经理制。 （二）加大资源投入，明确重点，切实 做好资产监控及保全清收工作，减亏增效 1、有重点，有分类的开展资产监控工作， 构建公司资产监控预警体系，做好风险预警 系统的落地工作。 明确分工，加强协同，做好租后管理的 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 基础工作。进一步构