麦肯锡-行至山顶：看见中国职场女性领导者.pptxVIP

;中国职场女性领导者专题访谈文章;书写中国职场女性领导者并不容易，一不小心就会落入成功学后验主义的窠臼、狭 隘单一的价值评判、亦或是隐形的性别偏见…… 但我们还是坚定地提笔。因为每一位女性领导者的成长历程，无论高光时刻还是 黑暗片段，必定会通过文字与读者产生连接，有所启示。而我们也希望通过描绘中 国职场女性领导者的群像，展现中国职场女性的力量。相比女性领导者的“名头”，更重要的是她们“行至山顶”的动态成长过程：职场中的她们穿梭于不同的角色之间，在动态中塑造着与事业、家庭、社会及自我的关系。 她和事业：她们在职业生涯的不同阶段彰显出不同的特质。在启航期，通过多种 途径找到长期笃定的方向；在中期，虽经历风浪却充满韧性；在历尽千帆后，沉淀 出多元的领导风格。 她和家庭：在家庭舞台上，职场女性领导者既是演员，也是编剧，主动书写并演 绎着自己的角色，也和其他的家庭成员一起，共同完成这场人生表演。 她和社会：她不仅是本职工作领域内的领军者、塑造者和定义者，也在此之外 创造并发挥着更广泛的影响力。 她和自己：在漫长的职业和人生之旅中，她们始终保持着对自身生命体验的敏 锐，通过适度地自我反思、真正地自我接纳，最终实现持续地自我进化。 以上这一立足职场但超越职场的思考框架，可以帮助我们更好地理解她们如何在 职场中发挥自己的力量，并了解她们动态而丰盈的成长历程。 为了在本文中更多样、全面地展示中国职场女性的领导力，也更深入地理解女性领导者的动态成长过程，我们采访了27位领导者，横跨医疗健康、科技、消费品、零售、汽车、金融服务等多个领域，囊括跨国公司和本土公司。她们在各自的领域担任着重要职位(如：董事、首席执行官、首席财务官、首席人力资源官、副总经理等)。;社会 Society;在边欣看来，“努力把握当下就是对未来最 好的投资。” 选定目标便落子无悔：小鹏汽车总裁、原长城汽车总经理王凤英在初入职场时就选择 聚焦汽车行业，这背后是她冷静的思考和判 断，她认为行业的成长潜力决定了自己的事业 空间。刚毕业时她就看到中国汽车行业的巨大发展潜力，“我的判断是我能够在这个行业干一辈子，这一辈子我就专注在这个领域，我 非常值得成为这个领域的专家。”;期间并不全是一帆风顺。很多职场人士遇到不顺心就想换工作，在我看来，有些问题必须自己解决，有些坎儿必须自己跨过去，如果你现在选择放弃，同样的问题一定会在某个地方再次出现。” 有方法和策略：职场中“她”的坚持，并不是苦行僧一般的硬撑死磕，而是有自己的方法和策略。施耐德电气全球首席人力资源官乐海雯的策略;伴；在职场上，就提高效率，发挥自己的价值。“我更关注自己想要扮演什么角色，而不是满足其他各种各样的人对我的期待，千万不要觉得什么事情都要自己扛，因为根本不可能，不可能同时做到一百分的太太、 一百分的媳妇、 一百分的妈妈、一百分的员工。”;作为“演员”的职场女性：和家庭中 的其他角色相互成就 家庭舞台上从来没有独角戏，职场女性和家人互相扶持、彼此滋养。家庭可以是她们的定海神针，她们也是家庭的重要支柱。 猛犸公益基金会理事朱岩梅把自己和伴侣/ 家人的关系定义为“跳交谊舞”。“在社会上好像男性都是一直在进，女性就一直在退——这不是一个交谊舞。人各有机遇，如果两个 人都在职场，一个人有机遇的时候，另外一 个人就让一让。尤其是现在越来越平等了，我觉得这个舞蹈就要跳起来。有时候甚至还要把双方的家人囊括进来，一起跳舞。” 对嘉实基金人力资源总监郭阅来说，这场“家 庭戏”要更“沉重”一些，怀孕、生子、哺乳等重 要人生节点都是她职场生涯的重要转折点：;本职工作中：做领军者、塑造者、定 义者 中国女性领导者们努力做行业领军者、塑造者和定义者，以成为社会网络系统中辐射范 围更广的“强节点”。 smart品牌全球公司销售、市场及售后副总裁张明霞不对自己设限，更怀揣敢为人先、不 断创新的勇气，这也促使她选择离开奥迪、离开在北京的家人，奔赴杭州加入全面焕新的 smart品牌，开启带领初创团队运营全球品牌的旅程。“我知道当下我想要什么、我希望实现的突破是什么，我觉得这不仅是我个人的突破，也许对整个组织、甚至整个行业都有开创性的意义。” 沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静刚上任时，沃尔玛正面临着疫情保供和业务转型的双重压力。在她的带领下，沃尔玛始终坚持删繁就简，回归零售本质，即以服务客户为本，而沃尔玛也在艰巨的外部环境下首次登顶成为中国零售连锁百强之首。 同样是以服务客户为本，丝芙兰大中华区总 经理陈冰则希望能够激发所有爱美人士的非;真正的自我接纳 职场中的女性领导者做最真实的自己，坦然接受自己，坦率表达自己的感受，从而实现一种平和安稳的自洽状态。这也让她们能够更勇敢地面对外界质疑，更坚定地迎接职场和人生上的起伏。 壹心娱乐创始人、Plusmall大码时尚