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说明:
1.此份为试运行文件,该流程负责人为财务部部长,主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题
点收集、处理;
2.运行过程中若同旧文件有冲突时,一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表
版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人
A/0 文件试运行
评 审 栏
供应 管理 销售
制造中心
中心 中心 中心
总 稽
经 核 生 生 生 质 工 设 电 安 供 采 人 行 财 销
中 产 量 艺 全 力
办 心 调 产 产 管 技 备 器 环 应 购 资 政 务 售
一 二
度 理 术 保 源
会 部 部 部 部 部 部 部 部 部
部 部 部 部 部
签
1
固定资产盘点流程
工作流程 责任部门/岗位 作业内容描述 相关记录
提出盘点指令
财务部/固定资产管理会 财务部提出盘点指令反映盘点地时间,地点,盘 《固定资产盘点表》
计 点人,盘点方式和各部门的相关职责
各部门
各部门确定盘点审批 《固定资产盘点表》
财务部长审批
各固定资产使用部门
总经理审批
财务部长确认盘点审批 《固定资产盘点表》
财务部部长
各管理部门 总经理确认盘点审批 《固定资产盘点表》
总经理
各部门应将自己所使用的固定资产分类做好盘点
表。(办公类、生产类等等)如在盘点前固定资
各管理部门固定资产管 产已转移至其他部门,则在盘点前办理好固定资 《固定资产盘点表》
各管理部门 理人员 产转移手续。新购买的固定资产应包括在盘点表
中。
各部门固定资产管理人员应检查固定资产标签是
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