固定资产盘点流程.pdfVIP

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说明: 1.此份为试运行文件,该流程负责人为财务部部长,主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题 点收集、处理; 2.运行过程中若同旧文件有冲突时,一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件试运行 评 审 栏 供应 管理 销售 制造中心 中心 中心 中心 总 稽 经 核 生 生 生 质 工 设 电 安 供 采 人 行 财 销 中 产 量 艺 全 力 办 心 调 产 产 管 技 备 器 环 应 购 资 政 务 售 一 二 度 理 术 保 源 会 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 签 1 固定资产盘点流程 工作流程 责任部门/岗位 作业内容描述 相关记录 提出盘点指令 财务部/固定资产管理会 财务部提出盘点指令反映盘点地时间,地点,盘 《固定资产盘点表》 计 点人,盘点方式和各部门的相关职责 各部门 各部门确定盘点审批 《固定资产盘点表》 财务部长审批 各固定资产使用部门 总经理审批 财务部长确认盘点审批 《固定资产盘点表》 财务部部长 各管理部门 总经理确认盘点审批 《固定资产盘点表》 总经理 各部门应将自己所使用的固定资产分类做好盘点 表。(办公类、生产类等等)如在盘点前固定资 各管理部门固定资产管 产已转移至其他部门,则在盘点前办理好固定资 《固定资产盘点表》 各管理部门 理人员 产转移手续。新购买的固定资产应包括在盘点表 中。 各部门固定资产管理人员应检查固定资产标签是

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