中国航空工业集团公司下属通用飞机制造企业竞争战略研究的开题报告.docxVIP

中国航空工业集团公司下属通用飞机制造企业竞争战略研究的开题报告 一、研究背景 中国航空工业集团公司（以下简称“航工集团”）是中国国有大型航空企业之一，拥有多家子公司，包括通用飞机制造企业。随着国内经济的增长和人民生活水平的提高，通用航空市场需求呈现出较快的增长，而市场竞争也日益激烈。通用飞机制造企业作为航工集团在通用航空市场的重要组成部分，如何制定适合市场发展的竞争战略，将是其发展的关键问题。 二、研究目标 本文旨在通过对航工集团下属通用飞机制造企业的竞争环境分析，并以SWOT分析为基础，探讨其竞争战略，并提出相应的优化建议。 三、研究内容 （一）通用飞机制造企业竞争环境分析 通过对通用航空市场的概述，分析通用飞机制造企业所面临的市场、政策、技术等环境因素，并结合产业链分析，探讨市场的竞争格局、供需情况、市场规模等问题。 （二）通用飞机制造企业SWOT分析 在对通用飞机制造企业竞争环境的分析基础上，采用SWOT分析法，从内部和外部两个维度分析通用飞机制造企业的优势、劣势、机会和威胁，找出其竞争优势和不足之处。 （三）通用飞机制造企业竞争战略探讨 本部分将上述分析结果作为基础，论述通用飞机制造企业的竞争战略，包括产品战略、市场战略、技术战略、人才战略等方面，以期在市场竞争中获得成功。 （四）通用飞机制造企业竞争战略的优化建议 在制定竞争战略的过程中，可能会出现一些不完善或不可靠的因素。因此，本部分将分析当前竞争战略的不足之处，并提出优化建议，以便通用飞机制造企业更加有利地在市场竞争中获得持续发展。 四、研究方法 （一）文献研究法: 通过调研和阅读相关文献，如市场分析报告、行业调查数据，获取市场的相关信息。 （二）SWOT分析法: 利用SWOT分析法，分析通用飞机制造企业的内部和外部情况，发现其在竞争中的优势和不足之处。 （三）对比分析法: 通过对比分析航工集团下属通用飞机制造企业与竞争企业的情况，探讨竞争策略的制定，以后者为例，帮助通用飞机制造企业找到优化方案。 五、预期成果 （一）对通用航空市场需求及其竞争环境有更加全面和深入的认识。 （二）找到通用飞机制造企业的竞争优势，并提出相应的优化建议。 （三）为通用飞机制造企业提供竞争战略参考，并优化其竞争战略，为其市场发展提供指导。