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土木工程项目施工成本管理及控制措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土木工程项目施工成本管理及控制措施 2 1.建筑工程项目施工成本管理的基本特征 2 1、项目成本管理的对象具有单一性 2 2、项目成本管理工作具有一次性 2 3、项目成本管理在控制上具有超前性 3 4、项目成本管理系统具有综合性 3 5、项目成本管理范围具有约束性 3 2、工程成本的控制措施 3 2.1采取技术措施控制工程成本技术措施不仅对解决施工 4 2.2采取经济措施控制工程成本 4 2.3加强质量管理，控制返工率 4 2.4采取组织措施控制工程成本组织措施是从施工成本管 4 2.5加强合同管理 5 3.低施工项目成本的方法和途径 5 （1）加强合同交底工作。项目经理部对所有的 5 （2）项目经理部应认真研读合同文件 5 （3）企业根据项目编制的施工组织设计 5 （4）制定先进的 6 （5）落实技术组织措施 6 （6）其他措施 6 4、结语 6 文2：土木工程项目全过程造价控制 6 1、全过程造价管理模式概述 7 2、全过程造价管理的重要意义 7 3、土木工程项目全过程造价管理各阶段的分析 7 3.1工程投资立项及可行性研究阶段 7 （2）要落实项目责任人负责制 8 3.2设计阶段 8 3.3招投标阶段 9 原创性声明（模板） 10 正文 土木工程项目施工成本管理及控制措施 文1：土木工程项目施工成本管理及控制措施 引言 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 1.建筑工程项目施工成本管理的基本特征 1、项目成本管理的对象具有单一性 施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而异。 2、项目成本管理工作具有一次性 工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到工程竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗费大的工程项目，如果疏于成本管理，代价将是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。 3、项目成本管理在控制上具有超前性 由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳” 4、项目成本管理系统具有综合性 在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节中，只有依靠部门配合协作，才能取得良好的效果。 5、项目成本管理范围具有约束性 工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收入都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。 2、工程成本的控制措施 降低项目成本可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。 2.1采取技术措施控制工程成本技术措施不仅对解决施工 1采取技术措施控制工程成本技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工程中，要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。 2.2采取经济措施控制工程成本 经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并