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成本管理计划 降低施工成本的方法应该是既增加收入又节约支出，这需要同时采取开源和节流的措施。只有采取这两种措施，才能达到降低成本的目的。控制项目成本的措施可以归纳为三个方面：组织措施、技术措施和经济措施。 在组织方面，项目经理是成本管理的主要责任人，应该及时掌握和分析盈亏状况，并采取有效措施。工程技术部应该在保证质量和进度的前提下尽可能采用先进技术，以降低成本。经营部应该注重合同实施和管理工作，财务部应该随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其他部门和班组也应该尽责尽职。 在技术方面，制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键所在。施工方案包括施工方法、施工机具、施工顺序