工作报告首钢erp项目总结.pdfVIP

内容提要 项目背景及项目进度安排 实施前现状及业务特点 组织结构设计及理由 主要业务流程说明 上线数据切换策略及理由 项目体会 项目背景及项目进度安排 项目背景及项目进度安排 项目进度安排 实施前现状及业务特点 实施前现状及业务特点 实施前成本核算现状及业务特点 1、 “六三”成本控 ：六-成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分 析、成本考核; 三-事前的成本预测与成本计划；事中的成本控制与成本核算； 事后的成本分析与成本考核 ； 2、分工序核算成本，各工序成本连接断裂(指定计划价)； 3、公司对各生产厂组织生产有统一的生产成本年计划，并在年计划上调整成为月计 划，计划包括各直接生产物料的消耗； 4、公司严格考各核厂矿成本，厂矿成本按模拟价(计划价)计价，存在优质优价的核 算需求； 5、生产过程中的各种公共费用按技术部门提供约当产量系数、扎制时间分摊，强调 单耗的指标； 6、辅助生产部门核算内部利润，服务按市场价计算计入各厂矿成本，差异还原 司成本； 7、公司在厂矿生产成本的基础上手工还原各级物料差异，形成以实际价计算的真实 生产成本，差异还原过程存在人为调整； 8、核销 内公司间 产生的内部利润，还原公司成本和厂矿成本形成钢铁工业 成本报表( 成本); 组织结构设计及理由 组织结构设计及理由 组织结构设计 首钢 控制范围-SGJT 控制范围 公司代码 总公司-1000 新钢公司-2000 公司-3000 销售公司2001 销售公司3001 工厂设置 一铁厂--2002 二铁厂--3002 三炼钢--2003 二炼钢--3003 型材厂--2004 高线材--3005 中板厂--2005 一线材--3004 供应公司2006 供应公司3006 备件处--2007 备件处--3007 动力厂--2008 焦化厂--3008 基本设置 首钢 控制范围 货币类型: 30 货币 货币: RMB 帐目表: SGJT 会计年度变式: K4 公司代码: 1000 2000 3000 帐目表: SGJT 会计年度变式: K4 成本核算总体介绍之一-成本核算模式 钢区、铁前、动力产品 材区、化工产品 生产投料 工和费 生产投料 工和费 生产订单 生产订单 S.O 成本对象成本 成