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企业管理咨询诊断报告及改善建议
企业管理咨询诊断报告及改善建议
一、诊断报告
诊断报告对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。它是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告。
（一）诊断报告应达到的目的
1. 诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。
一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：
1. 对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。
2. 能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。
3. 以诊断报告为核心，
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