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电网建设项目管理的实践与创新 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电网建设项目管理的实践与创新 2 1我国电网特点和目前的状况 2 2电网建设施工管理工作的问题分析 2 2.1对于安全管理的重视程度不高 2 2.2质量控制方面的问题 3 2.3造价管理问题 3 3解决我国电网建设在管理方面上的对策 3 3.1加强电网建设安全管理 3 3.2电网建设施工质量控制 4 3.3强化对管理业务的培训 4 3.4造价管理 5 文2：企业档案管理的实践与创新 6 一、工作平台创新 6 1. 信息化时代 6 2. 文档一体化流程概述 6 3. 文档一体化流程的创新点 7 二、文件管理阶段 7 三、档案管理阶段 8 3、 建立档案信息安全机制 8 四、管理创新 9 1. 信息管理 9 五、信息工作人员管理 10 六、制度创新 11 七、服务创新 11 结束语 12 原创性声明（模板） 12 正文 电网建设项目管理的实践与创新 文1：电网建设项目管理的实践与创新 引言 在我国当前电网建设工作推进和落实的过程中，安全管理工作和质量控制工作是重点工作内容。在电网工程建设实际工作中，我们应该客观地分析施工建设工作开展的特点，明确当前电网建设施工的实际需求，提出科学可行的管理策略和思路，保障安全管理和质量控制工作的有效开展。 1我国电网特点和目前的状况 人们生活质量的不断将提高，对用电量的需求量加大，国家电网建设规模逐渐扩大，信息网络时代的到来，各项高科技的不断创新，实现智能电网的技术取得了不小的进展。国家电网的建设，采用了不少相关的信息技术、传感技术、计算机网络技术和现代通讯技术，并把这些现代化的技术有效的进行结合，现代化的信息技术，还能够让相关部门清晰的了解市场信息，通过对数据的收集及整合，作出更为科学、有效的管理。未来国家电网的发展趋势是提高容量和距离，因此实现智能化是基本措施。 2电网建设施工管理工作的问题分析 2.1对于安全管理的重视程度不高 对于电网建设工作来说，安全管理应该有专门的部门负责，有关部门提高对与安全管理的管理力度才可以让电网建设安全管理工作变得更加完善，对于现如今我国的电网建设工程来说有关单位对于一些不符合安全管理标准的行为不在乎，管理力度过低，国家对相应的法律条文规定不明确等都是导致安全问题频发的主要原因，针对近几年来的情况分析，很多电网建设单位没有彻底贯彻落实相关的法律规定，很多施工流程不符合施工要求，对于电力企业中，相关的条文准则并不多，有关监管部门对于这种方面的监管力度不足。对于安全管理人员来说，大部分安全管理工作人员的专业素养并没有达到工作的要求，在进行安全管理时，很多操作并不符合国家相关的标准，工作的开展并没有完全按照我国电网建设的基本规定，劳动过度、多工作重叠等问题都出现在实际施工中。 2.2质量控制方面的问题 当前质量管理工作在开展上，相关准备工作的开展水平还有待进一步的提升，部分施工单位的施工人员对于施工的质量的各项技术标准和规范了解不深刻。在现场的管理上，一些具体的技术问题的整体控制力度也有待进一步的提升。另外，如何更好地完善现有质量管理制度，为后续质量管理工作的开展提供可靠支持，这也是我们必须要重视的。 2.3造价管理问题 电网工程建设之前的预测工作非常重要，不做好周密、精准的预测，就会导致项目的安排达不到科学、合理性，在建设施工的进行过程中就会出现很多的问题，例如，成本预测不准确，就会在实际的建设施工过程中出现资金短缺，无法衔接，延误工期，会使整个电网建设工程难以顺利地实施。除此之外，还会出现审批过程的资金，影响着项目实施的进程。 3解决我国电网建设在管理方面上的对策 3.1加强电网建设安全管理 一个企业能否可以顺利的完成施工项目与安全管理息息相关，对于企业的社会名声以及电网施工的项目利润都与安全管理有关系，做好安全管理不仅可以减少成本的的投入，更可以保证前线工作人员的安全，让企业实现可持续发展。在实际施工中，安全管理主要是由相应的安全监理部门以及安全管理人员构成的。对此，企业要增加安全监理人员的数量，完善安全管理部门的制度，在日常建设工作中，对施工环境的检查要频繁，不能出现间断现象。同时安全信息的传递网络也需要被建立健全，通过良好的信息传递渠道，各种安全问题就可以被及时发现，各种应急信息的传递就可以变得高效起来，这就可以在很大程度上保证电网建设工作中安全的管理。 3.2电网建设施工质量控制 在电网建设施工质量管理控制工作开展的过程当中，施工现场管理工作的开展是保障工程质量效果的一个必要前提保障。现场管理