定稿滚动预算案例归纳.pptVIP

滚动预算案例某个公司正在编制截止6月30日的季度滚动预算.以下五个月的预算销售额为：四月 20,000 单位五月 50,000 单位六月 30,000 单位七月 25,000 单位八月 15,000 单位产品售价为每单位 10美元. 销售预算20,00050,000 30,000 100,000 10$ 10$ 10$ 10$ 200,000$500,000$ 300,000$ 1,000,000$四月五月六月季度预算销售（单位） 单位售价 预算销售额（美元） 销售预算所有销售都为赊销.公司的收款方式为：销售当月收 70%销售次月收 25%5% 无法收回3月31日的30,000 美元应收帐款余额将全部收回. 预计现金回收款四月五月六月季度应收帐款 -3/3130,000$ 30,000$ 现金回收款总额 预计现金回收款30,000$ 30,000$ 四月份销售额 70% x $200,000140,000 140,000 25% x $200,00050,000$ 50,000 170,000$ 应收帐款 - 3/31现金回收款总额四月五月六月季度 预计现金回收款30,000$ 30,000$ 140,000 140,000 50,000$ 50,000 五月份销售额 70% x $500,000350,000 350,000 25% x $500,000125,000$ 125,000 170,000$ 400,000$ 四月五月六月季度四月份销售额 70% x $200,000 25% x $200,000应收帐款 - 3/31现金回收款总额 预计现金回收款30,000$ 30,000$ 140,000 140,000 50,000$ 50,000 350,000 350,000 125,000$ 125,000 六月份销售额 70% x $300,000210,000 210,000 170,000$ 400,000$ 335,000$ 905,000$ 四月五月六月季度五月份销售额 70% x $500,000 25% x $500,000四月份销售额 70% x $200,000 25% x $200,000应收帐款 - 3/31现金回收款总额 生产预算销售预算生产预算已完成生产预算必须要足以满足销售预算，保证有足够的期末库存. 生产预算公司方案期末库存单位数要到达次月预算销售量的20%.3月31日, 共有4,000 单位的库存.下面我们不妨编制一下生产预算. 销售量20,000 加：方案期末 库存所需总量- - - 减： 期初存货生产数量- - - - 生产预算从销售预算得出四月五月六月季度 生产预算20,000 10,000 30,000 - - - 四月五月六月季度销售量加：计划期末库存 所需总量减： 期初存货生产数量- - - 五朋份销售量50,000 单位计划百分比20%计划库存10,000 单位 生产预算3月31日期末库存20,000 10,000 30,000 - - - 4,000 26,000 - - - 减： 期初存货销售量所需总量生产数量加：计划期末库存 四月五月六月季度 生产预算20,000 50,000 10,000 30,000 - - - 4,000 26,000 - - - 减： 期初存货销售量所需总量生产数量加：计划期末库存 四月五月六月季度 生产预算20,000 50,000 10,000 6,000 30,000 56,000 - - 4,000 26,000 - - - 四月五月六月季度减： 期初存货销售量所需总量生产数量加：计划期末库存 20,000 50,000 10,000 6,000 30,000 56,000 - - 4,000 10,000 26