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PAGE1 / NUMPAGES1 装修材料行业工作计划表(必备8篇) 装修材料行业工作计划表 第1篇 一、工作重点阐述 吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为广告客户;鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。  电话营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度;市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度;主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施;网络营销部门：待定;  另市场部根据主流装饰企业的`业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：  ①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强;  ②市场部业务量提升至公司总业务量的80%;  ③提升公司品牌形象和号召力。  二、支持与辅助工作  为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。  (一)充实成员，完善组织  本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间  电话营销人员2主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动5月～12月  市场销