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浅谈建筑施工项目管理的质量控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑施工项目管理的质量控制 2 一、我国建筑施工项目质量管控现状 2 1．建筑施工企业法律意识淡薄 2 2．建筑施工项目质量管理体系不完善 2 二、我国建筑施工项目质量管控对策 3 1.组建建筑施工质量管控小组 3 2.提高施工人员法律意识和整体素质 4 3.完善建筑施工质量管理控制体系 4 文2：建筑施工项目管理的要素 5 1.施工项目的组织管理 5 2.施工项目质量管理 5 2.1建立质量保证体系 5 2.2人、材料、施工机械的控制 6 2.3控制施工环境与施工工序 6 3.施工项目的成本管理 7 3.1施工成本管理的原则 7 3.2施工成本的控制方法 7 4.施工项目安全生产与文明施工的管理 8 4.1坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步 8 4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 8 4.3制定安全管理措施 9 5.结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈建筑施工项目管理的质量控制 文1：浅谈建筑施工项目管理的质量控制 前言： 我国建筑工程施工发展呈现规模化、现代化的趋势，项目施工投资者和管理者的目标是缩短施工周期、降低施工成本，在此情况下建筑工程施工涉及的管理越来越复杂，项目管理的难度也越来越大，对施工项目的质量控制和工期控制提出了更高的要求。建筑施工项目质量是保障建筑使用寿命和人民群众根本利益的关键，它不仅影响建筑的使用效果和使用寿命，更重要的是关系到人民群众生命和财产安全。因此我们一再强调建筑项目管理质量控制的重要性，在施工过程中加强质量管控，才能有效保障国家、企业、个人等多方利益。 一、我国建筑施工项目质量管控现状 1．建筑施工企业法律意识淡薄 我国1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》，其中第六章明确了建筑工程质量管理相关技术规范、法律法规及质量控制标准，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在质量管理中的操作规范。但很多企业在施工管理过程中由于法律意识的淡薄，依然存在偷工减料、以次充好、违规验收等等违反建筑法操作规程的情况，导致建筑工程质量无法得到有利的保障。法律意识的淡薄很容易埋下建筑工程质量隐患，影响人民群众生命和财产安全，甚至会造成重大的质量事故，因此加强建筑施工项目的质量管控必须从培养法津意识、懂法守法开始。 2．建筑施工项目质量管理体系不完善 目前我国的建筑施工企业针对工程项目制定的建筑施工项目质量管理体系程序文件多是空有其表，程序文件及操作流程等等同形式主义，在多数项目上程序文件和操作规程未能得到有效的贯彻执行。目前在我国建筑施工项目中，这种质量管理体系不完善的现象普遍存在，例如：质量体系文件中要求的施工组织设计及施工方案、施工作业指导书等千篇一律，没有针对不同工程项目的实际情况进行编制，无针对性和可行性；施工企业及施工管理人员资质与实际不符，假冒资质、借证挂证、打资质管理的擦边球；材料进场验收、阶段性施工验收、完工验收不规范不严格导致材料及工程质量存在问题；为了保证施工工期而以付出施工质量为代价等。建筑施工项目质量管理体系的不完善，加之施工监管不到位不严格，使管理体系形同虚设，很难起到监管控制施工质量的作用。建筑施工项目质量管理体系完善需要经历一个长期的过程，在此期间，可以通过提高施工人员的质量意识、技术水平，加强工序检查交接报验和质量监督等方式来进行质量控制。 二、我国建筑施工项目质量管控对策 1.组建建筑施工质量管控小组 好的管理制度体系都要有人监督其执行，我国建筑施工企业目前面临的问题不仅仅是意识的淡薄、体系的不完善，更重要的是缺乏强有力的执行和监督。组建建筑施工质量管理控制小组有利于集合团队成员的集体智慧和力量，专门开展质量管控、现场监督、跟踪执行等工作环节。质量管控小组管理成员必须是具有现场丰富的实践操作知识、充实的理论知识和具备施工现场丰富管理能力的双重人才。常言道：“内行管内行，没处躲没处藏”，施工现场质量管理是一个涉及多层面、多专业、多门类的复杂管理工作，没有一定的现场管理、协调、施工调度经验是无法胜任的，因此只有从基层选拔有现场丰富管理经验人才组建团队，才能实现群策群力，将工作重点凝聚在施工质量管控方面。建筑施工质量管控小组岗位结构设置要遵循新人老人相结合、主抓分管相结合的模式，新人的参与能为小组注入鲜活的生命力和现代管理理念，老人的加入能为小组带来丰富而宝贵的管理经验，领导主抓，成员分管的模式使建筑施工项目质量控制监督更全面更到位，不留质量监管的空白地带。 2.提高施工人员法律意识和整