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浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益 工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，对一个项目的盈亏起着至关重要的作用。为了提高市场竞争力，施工单位必须在项目施工中尽量降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在项目部工程承包制中提高全员经济意识是关键。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。在项目成立初，确定项目的组织架构及项目管理人员后，公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化，公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》。项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》，明确自己在工程施工过程中