生产设备管理控制程序.docxVIP

生产设备控制程序 1目的 加强设备的管理，确保生产设备处于完好状态，满足对产品质量的 控制要求。 2范围 适用于企业内部生产设备的控制。 3术语和定义 五定： （1） 定点：按设备指定的润滑部位注油不能遗漏。 （2） 定质：按设备要求选定润滑油品种，质量要求合格。 （3） 定量：按设备要求指定的油位和数量加足所选定的润滑油。 （4） 定时：对设备的加油部件按照规定的间隔时间进行加注、清洗、 更换新油。 （5） 定人：设备日常加油润滑由操作工负责，定期加油润滑由车间维 修工负责。 “三好”：即管好设备、用好设备、修好设备。 “四会”：即会使用、会检查、会维护、会排除故障。 4职责 4.1本程序归口设备部负责。 4.2生产部门负责“产能扩大”需要生产设备购置申请的提报。 4.3技术部门负责“新产品”需要生产设备购置申请的提报；技术部门 负责按工艺要求审核生产部门提供的采购设备技术参数，并参加设备的 调试和验收工作。 4.4设备部负责设备的采购及安装、调试工作；负责组织实施设备大、 项修及设备的日常管理和试验仪器设备的安装、维修及维护工作。 4.5质量部负责对设备配套计量器具的检定、管理工作。 4.6生产车间负责设备的使用、维护和保养。 4.7物资部负责协助设备部进购设备，并负责进购设备配件。 5工作程序 5.1设备的采购 5.1.1设备购置申请提报分类两类：“产能扩大”需要生产设备，由