三重一大会议记录.docxVIP

会议日期 出席对象 会议主题 记录人 会 议 纪 要  “三重一大”专题会议记录 会议地址 “三重一大”事项范围 领导班子集体决议的“三重一大”事项主要包括： （一）贯彻落实党的路线目标政策、党内重要法例和国家重要法律法例及上级组织重要决议、重要工作部署的建议和举措。 （二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 （三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 （四）行政管理体系改革、机构改革的工作部署及方案的拟订。 （五）机构编制管理办法、举措的拟订。 （六）各部门新增职能、部门间职能调整。 （七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的鉴定及增加。 （八）上级下达编制的分派方案。 （九）办机关管理制度的成立、修订和完善。 （十）办机关职能配置、机构设置、编制分派及其调整。 （十一）办管理干部的介绍、提名、录取、任免、赏罚和确定后备干部人选，重要岗位干部的介绍、选拔、任免和调换。 （十二）本办基本建设项目、不动产购买、房子修葺项目、物资采买、场所出租等。 （十三）办机关年度估算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 （十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决议的 重要事项。 会议日期 出席对象 会议主题 记录人 会 议 纪 要  精品文库 “三重一大”专题会议记录 会议地址 “三重一大”事项决议形式和决议程序 “三重一大”事项决议形式和决议程序： （一）重要决议事项范围内的事项，以会议的形式议论经过决议，不得以传阅、会签或个别征求建议等方式代替集体决议。重要决议会议形式为主任会议。 （二）召开决议会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重要突发事件和紧迫情况，无法召开会议决议的，由主任审核决定，但过后应召开会议予以确认。 （三）主任提出的决议事项，直接进入决议程序。其他办领导提出的决议建议，经主任确认后，进入决议程序。 （四）进入决议程序的事项，汇总有关材料，交主任鉴定，由主任确定是否列入会议议题。 （五）决议建议在提交决议前应深入检查研究，全面正确掌握决议所需的有关情况，宽泛征求有关方面的建议。对需多方案比较研究的事项，应制定两个以上决议备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 （六）在决议重要事项的会议上，决议建议单位或个人应向会议作决议方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应付决议建议明确表示 同意、不同意或缓议的建议，并说明原因。因故不能到会的可书面表达建议。主任在充分听取其他领导班子成员建议的基础上，最后发表建议，不得对议 题预先定调，不作引导性讲话。 （七）“三重一大”决议方案，以应到会办领导班子成员超过多半同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据议论事项的不同内容，按照少数听从多半的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。 （八）对议论中建议分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧迫情况下按多半建议履行外，应暂缓决议，待进一步调研后再作决议。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，恳求判决。 （九）“三重一大”事项决议过程推行纪实制。对领导班子的表决建议、班子成员的表态建议等情况，应详尽记录并永远保存。对集体决议过程中需要保密的事项，有关人员要严格恪守有关保密规定。 2 精品文库 “三重一大”专题会议记录 会议日期会议地址 出席对象 会议主题“三重一大”事项决议决定的履行与调整 记录人 “三重一大”事项决议决定的履行与调整： （一）编办领导班子集体决议决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交错的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决议决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最正确的效果。 （二）编办领导班子成员对集体决议有不同建议的，能够保存， 会议纪要 但在没有作出新的决议前，应无条件履行。同时，可按组织程序向上级党组织反应建议。 （三）编办领导班子成员不得私自改变集体决议，确需更改的，应由办领导班子集体从头作出决议；如遇重要突发事件和紧迫情况作出临时处理的，应在过后实时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。未达成事项如需领导班子从头作出决议的，经再次决议后，按新的决议履行。 （四）拥有下列情形之一的，办领导班子能够对原有“三重一大”事项决议决定进行调整：“三重一大”事项决议决定作出时的依据发生重要变化；“三重一大”事项决议决定作出时的条件发生重要调整；其他影响“三重一大”事项决议决定实施的情况和问题。 （五）“三重一大”事项决议决定的调整合用“三重一大”事项决议的决定程序。但在紧迫情况下，如不实时调整可能给国家、