生产与服务的系统设计第六章.pptxVIP

生产与服务的系统设计第六章;Outline;过程选择与系统设计;一、战略能力规划;3、战略性生产能力计划的目的 ;4、生产能力决策的重要性 决定未来满足需求的能力 生产能力影响了运作成本 规模经济性和规模不经济性 决定初始成本 生产能力决策与资源的长期投入 生产能力影响竞争能力 进入壁垒;（二）生产能力的度量;（三）生产能力计划;2、生产能力决策 需求的预测： 长期考虑：生产能力的整体水平。 短期考虑：需求季节性、随机不规则性波动。 设备和劳动力数量： 合理配置可获得的设备与劳动力数量： ;3、开发生产能力方案中的策略 将柔性设计融入系统 全盘考虑生产能力的变化 新产品/服务、成熟产品/服务； 系统各部分的相关性； 处理生产能力的“瓶颈” 尽量避免生产能力的大起大落 建立互补需求模式，需求管理；综合计划技术； 明确最优运行水平 设施规模固定、设施规模连续可变;（五）服务能力计划 ;二、地点选择;2、影响地点选择的因素 国家选择的因素 政府的政策 市场的位置 劳动力：劳动生产率、成本 基础设施 外汇汇率 地区选择的因素 企业长远规划 地区的吸引力 劳工素质与劳工成本 能源成本 政府优惠 靠近客户和供应商 土地和建筑费用 ;2、制造业地点选择策略 着眼于成本 不同地点产品售价变化不大 地点对成本有至关重要的影响 影响运输和生产成本 不同地点成本相差悬殊 ;3、服务业地点选择策略 着眼于销售收入 不同地点销售成本相差无几 地点对收入有至关重要的影响 影响客户接触量 影响商业交易量 ;4、地点选择方法;分级加权法选址 （因素评分法）;;;三、设施布置问题;布置决策的重要性;设施规划决策的输入;（二）布置的基本类型;机械加工的工艺设计过程;1、工艺原则布置 Process Layout;工艺原则布置的特征;2、对象原则布置 Product Layout A U-Shaped Production Line;对象原则布置的特征;3、成组单元布置  Group Technology (Cellular) Layout;成组技术 Group Technology;奥匹兹分类编码系统 ;成组技术布置的特征;4、定位布置 Fixed-position Layout