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东财21秋《企业战略管理》单元作业 企业战略管理是指企业为了实现长期目标，通过选择和配置资源，制定和实施战略的一种管理活动。它是企业管理的核心内容之一，对于企业的发展具有重要意义。以下是针对《企业战略管理》单元作业的参考内容，包括企业战略的概念、目标、制定和实施过程等。一、企业战略的概念与目标企业战略是指企业为实现长期目标而制定的发展规划和行动方向。企业战略是基于企业使命、愿景和价值观，结合外部环境和内部资源进行制定的，它是企业在竞争环境中取得持续竞争优势的核心。企业战略的目标包括实现利润最大化，提高市场竞争力，发展创新能力，塑造企业形象等。二、企业战略的制定过程1. 环境分析：通过对外部环境和内部资源的分析，了解行业竞争力、市场趋势、顾客需求、企业核心竞争力等。可以使用PESTEL模型、五力模型等工具进行分析，把握机会和挑战。2. 确定企业使命、愿景和价值观：企业使命是企业存在和发展的理由，愿景是企业希望达到的理想状态，价值观是企业共同的核心价值观念。企业使命、愿景和价值观为制定战略提供了基础。3. 制定战略目标：根据环境分析和使命愿景确定的方向，确定具体的战略目标，如市场份额的提升、产品创新等。战略目标应该具备可测量性、可实现性、与企业使命愿景一致等特点。4. 确定战略方向和优势：选择适合企业的战略方向，如成本领先战略、差异化战略等。结合企业核心竞争力和资源优势，确定具体的战略选择，保持战略的一致性和可持续性。5. 制定具体战略方案：根据战略方向和目标，制定具体的战略方案。战略方案应该包括市场定位、产品定位、竞争优势、组织结构等方面的内容，确保战略的可操作性。三、企业战略的实施过程1. 组织变革：根据战略目标和方案，对企业进行组织结构调整、人员培训和文化转型等方面的变革，确保组织与战略的一致性。2. 资源配置：根据战略目标和方案，合理配置企业资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保战略能够得到支持和实施。3. 监测和评估：建立战略执行的监测和评估机制，对战略的进展进行定期跟踪和评估，及时进行调整和优化，确保战略的有效实施和目标的实现。4. 沟通和激励：建立有效的沟通机制，将战略目标和方案传达给组织成员，激励和支持员工参与战略实施，增强组织的凝聚力和执行力。以上是关于企业战略管理的相关参考内容，通过对企业战略的概念、目标、制定和实施过程的分析，可以更好地理解企业战略管理的重要性和实施要点。同时，企业战略管理也需要结合具体的企业情况和行业特点进行灵活运用。