三一建筑工程创优方案.pdfVIP

目 录 第一章、前言……………………………………………………1 第二章、工程概况………………………………………………2 第三章、领导小组………………………………………………2 第四章、质量保证体系…………………………………………3 第五章、质量保证技术措施……………………………………5 第六章、消除质量通病的措施…………………………………12 第七章、主要分部分项工程创优措施施………………………13 第八章、新材料、新工艺………………………………………19 第九章、安全生产措施…………………………………………19 第十章、环境保护措施…………………………………………21 第十一章、创精品策划…………………………………………22 第十二章、管理制度……………………………………………25 第十三章、资料管理……………………………………………29 附表一：分项允许偏差和检查方法……………………………30 第一章、前 言 为落实世纪花园一期工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标,提高项目部 管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在世纪花园 一期工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工 程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。把本工程建造的 既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程,向沈阳市人民交一份 满意的答卷.我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级 有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰 用材等等尽可能上一个档次,具有超前、合理、美观实用的特点,做到使用户满意。 1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严.“三高”是高质量意识、高质量标准、 高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要 求每个员工具备“三高”、“三严标准，特别是项目部管理层,在整个施工过程中，要在高 质量标准上狠下功夫。 2 、在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关 的同时,也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。 3 、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者. 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分 项上,创出 自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标. 4 、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道 工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》 和环境/安全体系标准、《环境/安全管理手册》、《环境/安全管理体系程序文件》等质量 保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态.严格按照施工图纸、国家建筑 设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认 真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 第二章、工程概况 世纪花园 1＃-8＃楼、21# 、22# 楼及地下室工程，本工程作为我司重点工程，各级 领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标 ,江苏盐城二建集团有限公司在结构施工阶 段成立以项目经理孔宪青为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工 作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标：确保工程一次性验收合格。 安全文明施工目标：盐城市安全文明工地标准 无重大安全事故，轻伤频率控制在3‰以内，尽量避免。 效益 目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准的 基础上,适当提高关键材料的等级，确保使用寿命. 第三章、领导小组 “三一•新境界”项目一期示范区标段创优领导小组 组 长：孔宪青 副组长：季学明 杨德卫 总协调:邓乾 组 员：吉勇、顾学良、虞犇、罗绍林、晏金荣、黄道军、翟有章及各专业班组长