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建筑工程管理中创新模式的应用及发展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展 1 2建筑工程管理中创新模式的应用及发展 2 2.1满足国内生产发展需要的必然选择 2 文2：建筑工程管理中创新模式的应用及发展 5 1、建筑工程管理中应用创新模式的必要性 5 1.1满足建筑发展的需要 5 1.2实现科学管理的需要 6 1.3实现资源优化配置 6 2、传统建筑工程管理中的不足 6 2.1管理人员素质不达标 6 2.2管理理念及管理方式落后 7 3、创新模式在建筑工程管理中的应用及发展 7 3.1创新工程管理理念 7 3.2创新工程技术管理 8 3.3创新工程管理体制 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展 一般而言，建筑工程规模较大，施工难度较高，因此在施工过程中不可避免地存在一系列问题，建筑企业必须及时寻找解决措施，否则会严重阻碍工程进展。建筑工程的管理模式与时代要求存在较大差距是当前建筑工程的突出问题之一，只有管理模式与时代要求相契合，才能有效推动建筑工程的良好健康发展。 1建筑工程管理创新模式的分析 建筑工程管理创新模式要求相关人员可以充分利用现代化技术，在对建筑工程施工之前，可以做好分析，仔细考察周边环境，做好详尽的处理方案，可以针对具体的工程作出设计方法，并且对于施工的每一个环节可以做好详细设计，可以设计出符合目标客户的需求，并且与现代建筑市场的发展相适应，与我国建设成创新型国家相适应，极大程度上保证建筑工程的管理效果，可以保证各个环节的施工有效进行，避免因操作不当引起一系列不合理的耗费，降低成本，保证建筑工程的整体质量与安全，确保人员的人身财产安全，促进我国建筑行业的整体发展。 2建筑工程管理中创新模式的应用及发展 2.1满足国内生产发展需要的必然选择 随着社会的发展，人民的生活水平取得了较大的提升，对物质生活的要求愈加严谨。在建筑工程施工过程中，管理起到了至关重要的作用，其中包括造价管理、成本管理、人员管理、质量管理等多种，且每一方面均有其重要作用。传统建筑工程的管理模式存在着较大的滞后性，虽然为建筑工程的管理起到了长久的帮助，但是已经不再适合当前时代。传统工程管理模式较为单一化、形式化，如在高支模钢管的结构审核中，质量管理人员检测并不全面，属于“应付”、“做形式”等，质量检测的不细致、不严谨，可能会对建筑工程的总体质量有着较大的影响。因此，要在当前管理模式的基础上，对其进行创新，且在目前看来，建筑工程管理模式的创新是满足国内生产发展需要的必然选择。 2.2强化管理观念的创新，创新建筑工程管理机制 在对建筑工程的管理模式进行创新时，要重点把握管理观念的革新，因为只有从根本观念上促进人们观念的革新，才能促进整个企业树立创新意识，帮助建筑企业改变传统落后的观念，才能将眼光放长远，顺应国家的可持续发展观，更好地促进建筑工程管理的方方面面迈向新的阶段，促进建筑工程项目的协调性发展。在建筑工程施工的过程中，管理的机制是非常重要的，可以对施工的过程进行规范，有效的控制施工的成本和施工的进度，为了顺应时代发展的潮流，我国现行的建筑工程管理机制并不能满足现代企业的发展要求，因为制度并不是完善的，每个阶段下的制度都需要不断更新，因此相关部门应该创新管理规范制度，与企业的实际相结合，具体问题具体分析，然后制定一套符合本企业标准的管理机制，通过合理有效的管理机制，在施工的时候发挥出监管的力度，实施责任到人的制度，在施工的时候对认真完成工作的人员给出奖励，将参与施工人员的利益和建筑的质量以及企业的利益形成正比，这样就能够保证施工人员在工作时候的积极性，确保各个环节相互联系，相互配合，互相监督，实现真正意义上的创新发展，提高建筑工程的总体发展水平，确保企业的健康发展。 2.3创新建筑企业技术管理 在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验[3]。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提