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IE基础知识培训; 目 录;一、IE简介;2、IE的起源及应用;3、IE的工作内容;4、IE之目标:;5、IE的意识;6、工业工程之功能:;7、IE在我国的发展状况;了解IE,从认识企业系统开始;请客吃饭中的经营与管理;通俗IE(1);通俗IE(2);通俗IE(3);三、标准工时(ST);标准时间的构成;标准时间与工时定额的关系;标准时间的作用;标准工时的制定方法;我厂的单机ST的计算思路;四、如何识别问题及改善;·应有的模式
·理想的状态
·预期结果;实绩;从方针目标与实绩的差异中发现问题点。;用看不惯的眼光找出问题;4M;运用统计数据、报告分析,找出问题点。;根据客户或相关工序的反馈信息找出问题点。;运用5S的标准检查现场工作,找出问题点。;运用改善的四大工具(ECRS)找问题;六种错误的思想;阻碍改善的十大主义;阻碍改善的十大主义;阻碍改善的十大主义; 故事分享 习???的力量;还不错
就让外面的雨下去吧. 呵呵….;对于环境的改变,我们该怎样去思考?;改善的基本态度;现场常见的浪费现象;;◆ 要尽量早的采取改善措施,即使对策还不完美。——谋求改善速度的提高;五、IE七大手法简介;;;;;;;;;;;;;;六、IE的发展方向及培训总结;总 结;谢谢!
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