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工程部组织结构调整方案 1. 背景和目标 随着公司业务的不断发展，工程部作为公司技术核心部门，需要根据业务发展情况进行组织结构调整，以提高工程部的效率和响应速度，更好地满足公司及客户需求。 本次组织结构调整的目标是： 优化工程部内部组织结构，形成更加清晰明确的职责与权责体系； 加强与其他部门、客户间沟通协调能力，提高工程部的响应速度和提供客户体验； 优化编制和配备，提升工程部职工满意度和工作质量。 2. 调整方案 2.1 职能调整 在原工程部的基础上，设立以下职能： 设计部：负责公司产品、系统和项目的设计工作； 工程一部：负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作； 工程二部：负责客户需求的定制化开发和维护工作。 2.2 职责与权限调整 根据职能调整结果，重新划定职责和权限： 2.2.1 设计部 负责产品、系统和项目的需求分析和设计； 负责确定开发技术和相关工具； 负责产品、系统和项目的技术架构设计。 2.2.2 工程一部 负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作； 负责难点问题的解决； 负责技术文档的编写和维护。 2.2.3 工程二部 负责客户需求的定制化开发和维护工作； 负责客户第二线维护工作； 负责客户关系的维护和新客户的引进。 2.3 人员编制调整 将从现有员工中选择或招聘人员至新设职能部门，职责已经重新分配。 根据公司业务的发展情况，工程部的编制人员数量将根据实际情况进行调整。 3. 实施计划与要求 3.1 实施计划 根据方案设计和人员编制调整的情况，具体实施计划如下： 3月：确定组织结构变更计划，进行人员编制调整； 4月：新工程部组织架构正式实行； 5月：工程部各部门进行工作流程调整，并与其他部门进行对接。 3.2 要求 工程部各部门应根据新的职责与权限，明确部门内部工作职责和计划； 工程部各部门应加强与其他部门的联系和对接，及时处理相关事宜； 工程部应制定相关管理制度和工作标准，制定KPI目标，实现工程部的课程和目标测评。 4. 总结 本次工程部组织结构调整方案通过重新制定职能、重新划定职责与权限、人员编制调整等，旨在提高工程部的响应速度和工作效率。在实施过程中，工程部各部门应积极配合，做好内部协调，加强与其他部门的对接，确保实现预期目标。