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4 矿山企业日常生产管理 4 矿山企业日常生产管理4.1生产过程组织1）生产过程的概念企业的生产过程包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段(设备和工具)，按照一定的方法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如铸件的自然时效、化工产品的化合作用等。企业的生产过程有广义和狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。 2）生产过程的构成 对于工业企业，根据承担的任务不同，企业的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。(1)生产技术准备过程：是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程。如产品设计、工艺设计、工艺准备、材料与工时定额的制定、新产品试制等过程。(2)基本生产过程：是指与企业的基本产品实体构成直接相关的生产过程。所生产的产品以市场销售为目的。 (3)辅助生产过程：是指为保证基本生产过程的实现，不直接构成基本产品实体的生产过程。例如，企业不以销售为目的，仅为本企业的需要而进行的动力生产与供应、工具制造、设备修理等。(4)生产服务过程：是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存管理等。(5)附属生产过程：是指利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源生产市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程。生产过程的各组成部分既相互区别又密切联系。其中基本生产过程是主要的组成部分，生产技术准备是必要前提，辅助生产过程和生产服务过程都是围绕基本生产过程进行并为基本生产过程服务的。附属生产过程与基本生产过程是相对的，根据市场需要，企业的附属生产产品也可能转化为企业的主导产品。 4 矿山企业日常生产管理 3）影响生产过程构成的因素 (1)产品的特点 (2)生产规模 (3)专业化协作水平 (4)生产技术和工艺水平 4 矿山企业日常生产管理4）合理组织生产过程的基本要求 (1)生产过程的连续性 (2)生产过程的比例性 (3)生产过程的平行性 (4)生产过程的均衡性(节奏性) (5)生产过程的适应性 4 矿山企业日常生产管理生产过程的空间组织 1)企业生产单位的组织 生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生产单位的问题。企业生产单位的组成是与企业生产过程相适应的。一般来说，企业为实现生产过程，应在企业内部设置下列有关生产单位和部门。 4 矿山企业日常生产管理(1)生产技术准备部门 (2)基本生产部门 (3)辅助生产部门 (4)生产服务部门 除设置以上四方面生产单位和部门外，有的企业还设置附属与副业生产部门。附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提供辅助材料的生产部门，副业生产部门是利用企业的废料、边角余料作材料制造产品的生产部门。 4 矿山企业日常生产管理企业生产单位组成的专业化形式 生产单位的组成有两种专业化形式：工艺专业化形式和对象专业化形式。A工艺专业化形式 工艺专业化形式就是按照生产过程各个阶段的工艺特征来建立的生产单位 。优、缺点B对象专业化形式是把加工对象全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件(零件组)为对象的专业化生产单位。 优、缺点 4 矿山企业日常生产管理车间内部生产单位的组成 车间内部的生产单位是指工段、小组。工段(小组)分为生产工段(小组)和辅助工段(小组)。生产工段完成车间产品的生产过程，一般按零件、部件或工种设置；辅助工段完成车间的辅助生产过程，一般按辅助生产种类设置。 4 矿山企业日常生产管理生产过程的时间组织 生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。 4 矿山企业日常生产管理 缩短产品生产周期的途径，首先要合理确定劳动对象在生产过程中的移动方式。零件的移动方式同一次生产的零件数量有关。当一次生产的零件只有一件时，零件只能顺次地经过各工序，而不能同时在不同工序上进行加工。缩短零件生产周期，只能在缩短工序时间和工序间的停留时间方面挖掘潜力。当生产的零件数在两个或两个以上，即按一定的批量进行加工时，零件在工序间就有不同的移动方式。零件的移动方式有三种，即顺序移动、平行移动和平行顺序移动。 (1)顺序移动方式：一批零件在前道工序全部加工完毕后才整批地转移到后道工序继续加工。在顺序移动方式下，加工周期同零件批量和工序时间成正比。因此，这种移动方式多在批