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工民建施工现场管理质量控制要点 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工民建施工现场管理质量控制要点 1 3工民建施工现场管理质量控制要点 3 3.1前期的准备工作 3 结束语 6 文2：探讨如何加强工民建施工现场管理 6 1.土建施工现场管理的重要性 6 2.工民建施工管理中存在的问题分析 7 2.1施工资料存档工作滞后 7 2.2安全意识较差 7 2.3员工素质普遍偏低 7 2.4对施工现场管理的重要性认识不充分 7 3.工民建工程施工管理措施分析 8 3.1提高施工工程质量 8 3.2重视施工现场安全管理 8 3.3加强施工现场的管理 8 3.4加强工民建工程的资料管理 9 3.5加强人员培训 9 原创性声明（模板） 10 正文 工民建施工现场管理质量控制要点 文1：工民建施工现场管理质量控制要点 1导言 工民建指的是工业与民用建筑专业相关的工程，主要与建筑施工企业、设计单位合作，与土木工程相似，工民建是比较早期的叫法，指的是狭义的土木工程，主要从事于房子建盖工程。工民建施工现场管理中存在着一些质量问题，企业需要加强对材料与设备的控制，提高施工人员的技术水平，保证工民建施工现场管理效率，提高工民建施工的质量。 2当前工民建施工现场管理存在的问题 城市建筑工程越来越多，工民建施工中影响因素比较多，无论是材料还是设备，在工民建施工现场管理都占据着重要的地位，结合实际进行分析，当前工民建施工现场管理中存在的问题主要有以下几点： 2.1工民建施工现场管理体系不足，我国建筑行业发展速度较快，关于工民建施工现场的管理无法与发展相适宜，管理人员的工作存在专业性不足的特点，部分建筑企业对工民建施工现场管理没有达到一定重视程度，这也是导致管理人员素质较低的原因之一。 2.2工民建施工现场材料管理不够完善，材料的使用在工民建中所占比重很大，消耗的费用巨大，部分企业忽略了材料的重要性，在材料购买的时候没有仔细检查材料的质量，个别购买人员买进质量不合格的材料，最终影响到工民建施工的质量。同时，材料管理人员在管理材料的时候没有做好记录工作，导致材料大量被浪费，企业资金的流失，不利于建筑工程的良性发展。 2.3管理人员的素质较低，工民建施工现场管理中，管理人员专业性不足，在实际管理和项目验收环节中无法发挥重要的作用，部分工民建施工现场管理人员只注重利益，忽略了管理的重要性，导致工民建施工中忽略了质量因素。 2.4目前社会发展中，工民建施工现场设备管理不够完善，设备在施工现场使用的时候，需要合理安排使用时间，工作人员使用时需要严格按照设备的要求使用，并定期进行维护与保养，部分施工企业忽略了设备的重要性，施工人员在操作的时候方法不当，导致设备的使用寿命被降低，质量隐患出现后，设备在使用过程中具有较高的安全隐患。 3工民建施工现场管理质量控制要点 3.1前期的准备工作 在工民建工程现场施工中，在前期要做好两方面的工作。第一，准备材料。材料为工程现场施工的基础条件，材料质量十分关键。所以，工程开展前期，做好材料准备工作，保证材料质量符合一定的生产标准。工作中，要对投入的材料严格审核、检测，在能保证工程质量条件下，也要严格控制施工进度。在具体执行期间，施工单位和建设单位相互合作，确保材料符合一定标准。在能满足备用情况下，为工程施工效率的提升也提供充足条件，避免在期间产生较大工程成本。第二，人员准备工作。人员能为工民建工程提供强大保障，现场的施工工作多是人员控制的。所以，在整个工作中，要壮大管理团队，不同的工作岗位人员承担的责任不同，为了促进工程的严格发展，需要在期间严格监督和管理。如：项目经理、施工人员、技术人员等，在不同工作部门都需要充分落实自身责任。这样不仅能促进工作的积极开展，也能创建良好的社会形象。 3.2各个工作的协调与监督 3.2.1在工程设计中执行质量控制工作 设计工作能为工作提供指导意见，促使其作用的发挥和实现。在实际设计期间，其存在多个内容，需要各个部门对其审核，以保证工作作用的发挥和实现。无论是哪种工程项目，提供更优秀的设计方案，都将促进工程的顺利执行，保证工程的建设质量。所以，设计工程发挥较大作用。期间，建设单位和施工单位要相互学习，确定出合理的设计思想并将其展现，能够施工单位能根据该思想严格执行，以最大程度上的为其还原，以促使其符合我国的建设标准。 3.2.2对施工工艺严格控制 施工工艺的质量主要表现在技术层面上，只有施工技术符合一定要求，才能在整体上保证工程的质量。在工民建工程中，需要根据施工方案和流程，对工艺严格监管，避免人员的不规范操作，以免问题的产生。还要在施工过程监督工作中，