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进度滞后总结及补救 措施 关于4月份进度滞后的我们管理人员首先有非常重要的责任，验收完主体后没有能有效的组织后续的工种进场作业，后期材料，还有现场的一些必须的东西没有准备及时，施工队伍的人员不充足没有及时的去督促他们去加人，上人。现场管理业比较混乱。 五月份我会不管通过多大的努力也要把现场整理规整，把人员调配充足，在短短的5月份我会尽量的去把四月份延误的工期去弥补一部分，具体措施就是首先就是督促施工队伍抓紧上人，把一些不利于施工的因素解决掉，但是也不能放松质量的控制。协调好各个工种交叉作业的顺序及关系。提前想好接下来的工作提前准备和联系接下来的工作。关于我们的管理人员如何充分利用起来。我会去仔细的去想想如何让大家在学习中提升自身的能力。 天昕新世纪住宅小区一期 2014年5月22日