合理化建议培训1精品资料.pptVIP

如何开展合理化建议__精益生产;一 什么是合理化建议 二 为什么要搞合理化建议活动 三 精益生产合理化建议活动的特点 四 合理化建议的评价 五 车间合理化建议受理、处理流程 六 车间奖励制度 ;一、什么是合理化建议;一 、 什么是合理化建议？;定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。;定义解释： “减少和消除现场浪费的”： 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。 ;一 什么是合理化建议？;抱怨、不满、非建设性期望； 重复建议； 只有现状描述而没有解决法； 公司及部门的决策； 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注的问题可算做恢复性建议）;不规范的合理化建议;较完整的合理化建议;较好的合理化建议;需要改善的合理化建议;怎样改善我们的合理化建议？;二 为什么要开展合理化建议活动？;为什么要搞合理化建议活活动？;三 、 精益生产合理化建议活动